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2009年
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中國北京
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深度解析“馬桶蓋”效應(yīng),日本企業(yè)回遷

大陸制造業(yè)的品質(zhì),至今還是受到消費(fèi)者的質(zhì)疑和批評(píng),這導(dǎo)致年初中國消費(fèi)者大老遠(yuǎn)的從日本背回馬桶蓋的過程,實(shí)際上是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程。下面就由小編深度解析“馬桶蓋”效應(yīng),日本企業(yè)回遷。

   這段時(shí)間,呈現(xiàn)在人們面前的,是這樣一出景致:一邊是春節(jié)時(shí)分中國消費(fèi)者蜂擁到日本狂購馬桶蓋、電吹風(fēng)和電飯鍋,日本制造大行其道;一邊是部分外資企業(yè)特別是以日企工廠遷回本部或者倒閉,中國制造業(yè)面臨空心化危機(jī)。那么,為何日本制造業(yè)在2015年這個(gè)時(shí)候的回歸?

近期,松下在商討將在中國生產(chǎn)的微波爐、空調(diào)和洗衣機(jī)的生產(chǎn)遷回兵庫縣和滋賀縣的工廠。大金工業(yè)計(jì)劃將家用空調(diào)的部分生產(chǎn)從中國遷回日本。而夏普則打算將空氣凈化器等的生產(chǎn)由上?;剡w回日本。與此同時(shí),日產(chǎn)汽車和佳能也已經(jīng)透露,打算將一部分商品的生產(chǎn)遷回日本。制造回歸日本國內(nèi)正在成為明顯的潮流。
家電、精密機(jī)器和汽車等為中心,將中國等海外的一部分生產(chǎn)遷回日本國內(nèi)的趨勢已經(jīng)再次出現(xiàn)。雖然毫無疑問的是,日元貶值成為主要因素,但如果關(guān)注除此之外的3個(gè)變化,實(shí)際上可以看到日本制造的未來前景。
亞洲國家工資優(yōu)勢縮小
  回顧過去可以發(fā)現(xiàn),由于1985年9月的廣場協(xié)議后的日元升值,日本的制造業(yè)企業(yè)最初將生產(chǎn)遷往東盟(ASEAN),而在上世紀(jì)90年代中期以后則轉(zhuǎn)移到中國。除了日元升值之外,人工費(fèi)低廉也成為了吸引力。之后,由于出現(xiàn)日本國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空洞化擔(dān)憂和日元貶值,曾多次出現(xiàn)制造業(yè)回歸日本的現(xiàn)象。其原因是海外風(fēng)險(xiǎn)巨大,包括在海外尤其是中國的生產(chǎn)容易發(fā)生技術(shù)外流和出現(xiàn)假冒產(chǎn)品、中國的反 日游行和傳染病蔓延、以及泰國的洪水等政治和自然災(zāi)害等。不過,在中國、泰國和越南等亞洲各國,由于當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟪霈F(xiàn)擴(kuò)大等原因,制造業(yè)回歸日本的趨勢遲遲未能發(fā)展為結(jié)構(gòu)性變化。

位于廣東的工廠

而此次制造業(yè)回歸日本則包含了與以往不同的要素。

要素一、日本和亞洲的人工費(fèi)差距正在縮小。中國深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)的法定小時(shí)最低工資現(xiàn)在為13.3元,換算之后約為260日元。另一方面,日本的最低工資在沖繩縣、高知縣和宮崎縣等地方為677日元。即使只從表面上看,中日兩國的工資差距也縮小至2.6比1左右,與被認(rèn)為達(dá)到“10比1”的10年前相比發(fā)生了明顯變化。中國與日本不同,實(shí)際工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于最低工資,因此實(shí)際的差距或許更小。最近數(shù)年來,在泰國、柬埔寨和印度尼西亞等東盟各國,工資也出現(xiàn)快速上漲。當(dāng)然,這受到匯率水平的影響,但對于日本企業(yè)來說,現(xiàn)實(shí)是亞洲國家的工資優(yōu)勢正在縮小。

要素二、日本國內(nèi)的商品銷售方式的變化。過去的模式是,從個(gè)人電腦、冰箱、洗衣機(jī)到服裝、日用品等均在周末集中大量銷售,而配送則集中于前半周。由于開設(shè)家電連鎖店和服裝連鎖等店鋪的零售店實(shí)力雄厚,供應(yīng)商品的企業(yè)需要在周末之前增加庫存。但在如今,網(wǎng)絡(luò)購物和電視購物等無店鋪的零售出現(xiàn)迅猛增長,改變了銷售方式。工作日的晚間成為銷售高峰,在大城市圈,商品次日就可以送至顧客手中。對于顧客來說,商品何時(shí)送到變得重要,電商企業(yè)競相加快配送速度。而供貨方需要立即交付商品,開始有必要在靠近銷售地點(diǎn)的地方生產(chǎn)。如果在中國生產(chǎn),并在2周后抵達(dá)倉庫,將喪失競爭力。

從以前開始,關(guān)于產(chǎn)品制造的選址,“在銷售地點(diǎn)生產(chǎn)”一直被認(rèn)為最為理想。日本即使經(jīng)濟(jì)增長緩慢,仍然是僅次于美國和中國的世界第3大巨大市場。即使出現(xiàn)旨在擴(kuò)大日本市場份額帶來的制造業(yè)回歸的趨勢也毫不奇怪。


日本以高端產(chǎn)品參與競爭

要素三、日本的生產(chǎn)基礎(chǔ)。中國已經(jīng)建立了超越日本的巨大產(chǎn)業(yè)集群。不過,那是面向需求規(guī)模巨大的中低價(jià)格產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎(chǔ),而在日本企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的高端產(chǎn)品方面,仍然有所欠缺。這是因?yàn)楦吒郊又诞a(chǎn)品并未轉(zhuǎn)向在中國生產(chǎn)的日本企業(yè)很多。此外還存在另一個(gè)因素——即技術(shù)先進(jìn)的加工企業(yè)由于與技術(shù)人員的關(guān)系,難以進(jìn)駐中國。同時(shí),日本形成了覆蓋廣泛的生產(chǎn)支持體制,例如庫存時(shí)常擁有70萬種螺絲、具有即時(shí)供貨體制的螺絲貿(mào)易商等。日本企業(yè)采取的戰(zhàn)略是,以高端產(chǎn)品參與競爭,與價(jià)格相比,以迅速的應(yīng)對決勝負(fù),因此回歸日本國內(nèi)是極為合理的選擇。

如果站在包括日本在內(nèi)的亞洲全局來考慮,可以認(rèn)為產(chǎn)業(yè)選址迎來了明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn),此次制造業(yè)回歸日本國內(nèi)的趨勢有可能帶來結(jié)構(gòu)性變化。

看了小編的深度解析“馬桶蓋”效應(yīng),相信大家對為什么日本企業(yè)回遷這事有所了解,在此小編希望大家能謹(jǐn)慎購物。

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