近年來(lái)，在《中國(guó)制造2025》以及“工業(yè)4.0”等理念的引導(dǎo)下，“機(jī)器換人”成了家居行業(yè)討論的話題。越來(lái)越多的家居企業(yè)引入“機(jī)器人”作為提升效率的關(guān)鍵，而實(shí)際上，對(duì)于家居業(yè)的“機(jī)器換人”現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)不一。
“機(jī)器換人” 一個(gè)宣傳的噱頭?
工業(yè)4.0在德國(guó)提出來(lái)以后，有很多廣東企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)，在家居行業(yè)也有一些典范，但這些典范還是比較少，可能僅僅局限于某類產(chǎn)品。而且，不管是板式家居還是實(shí)木家居，可能都還存在一些問(wèn)題。對(duì)于目前大多數(shù)的企業(yè)，是否有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能力擔(dān)當(dāng)起這一改革?所以，在家居行業(yè)“智造”是否僅僅是個(gè)噱頭?
目前家居企業(yè)在這上面走在最前端的，可能是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的尚品宅配了。無(wú)論是線上線下，媒體公關(guān)，尚品宅配都可謂是不遺余力的宣傳自己“中國(guó)智造”的概念。機(jī)器指揮人干活?！氨热缂右粋€(gè)零件，機(jī)器人會(huì)說(shuō)請(qǐng)拿兩塊板出來(lái)，告訴你是橫著還是豎著放進(jìn)去，進(jìn)入后自動(dòng)切割，從訂單處理供應(yīng)鏈流出來(lái)后傳到機(jī)器，效率是一般企業(yè)的6~8倍?！鄙衅氛涞睦钸B柱說(shuō)，去年他們組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從外面買機(jī)器人研制自己小型的生產(chǎn)線，零件由機(jī)器自己加工出來(lái)。
我們不知道是否真如李連柱說(shuō)的那樣，效率能達(dá)到一般企業(yè)的6—8倍。但能做到尚品宅配這樣的企業(yè)并不多。大多數(shù)企業(yè)面臨的困難非常多，“機(jī)器換人”說(shuō)起來(lái)很美好，但具體實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻并非易事。背后往往是巨額的設(shè)備投入，同時(shí)機(jī)器的損壞、缺人維修等問(wèn)題也會(huì)浮出水面。此外，機(jī)器人概念在中國(guó)資本市場(chǎng)被炒成風(fēng)口上的豬，但實(shí)際上，大部分機(jī)器人公司還是在低端掙扎，缺乏核心技術(shù)。
盡管這一新概念還存在諸多弊病，但還是有很多企業(yè)插足，卻不能有效解決這些問(wèn)題。所以目前對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，其實(shí)還只是一個(gè)宣傳的噱頭，只是有名無(wú)實(shí)的機(jī)械化?！皺C(jī)器換人”，僅限于那些有一定實(shí)力且各項(xiàng)基本功已經(jīng)完善的企業(yè)。
機(jī)器人和人搶飯碗?
馬云曾經(jīng)預(yù)言，“30年內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)會(huì)有飛躍發(fā)展，未來(lái)機(jī)器人會(huì)像汽車、飛機(jī)一樣普及”。同樣我們也看到，富士康裁掉了6萬(wàn)人。那么，“機(jī)器換人”是否會(huì)威脅家居行業(yè)勞動(dòng)者存在的價(jià)值?其實(shí)，家居行業(yè)“機(jī)器換人”興起主要有兩個(gè)原因：一是不斷減少的利潤(rùn)，以及不斷上升的人工成本正在壓縮著傳統(tǒng)家居制造業(yè)的生存空間;二是在政府的主導(dǎo)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)的硬件及軟件都必須跟上國(guó)家從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”邁進(jìn)的步伐。
一直以來(lái)，“中國(guó)制造”就是低質(zhì)、低廉的代名詞，中國(guó)作為世界最大的制造工廠，制造業(yè)的地位卻一直難以得到提升，因?yàn)槲覀冞€有很多的制造業(yè)一直停留在大批量產(chǎn)出的層面。家居行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的大板塊，在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上經(jīng)常被爆出化學(xué)物質(zhì)含量超標(biāo)、所用木材造假，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模仿、復(fù)制、抄襲等問(wèn)題也層出不窮。借著“工業(yè)4.0”的升級(jí)，相信這些問(wèn)題都能得到改善。
另一方面，對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)工匠才更加的了解生產(chǎn)工藝中的一些特性，把工藝的調(diào)整完全地壓在一個(gè)機(jī)器人身上，這顯然不太實(shí)際。再精密再智能的機(jī)器人，都要接受人的指令，且為人服務(wù)，而非威脅勞動(dòng)者存在的價(jià)值。被機(jī)器人解放出來(lái)的勞動(dòng)力資源，可以配置到更精密的崗位上去。
科技的進(jìn)步，必然推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，進(jìn)而也減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度。自動(dòng)化技術(shù)日臻成熟，越來(lái)越多的機(jī)器人取代人的崗位，那些危險(xiǎn)的、繁重的、枯燥的工作由機(jī)器人來(lái)完成，對(duì)此，我們不應(yīng)感到沮喪和恐慌，而應(yīng)是幸慶。“機(jī)器換人”是把雙刃劍。用得好，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升，邁上發(fā)展的快車道;用得不好，投資失敗，效益受影響，甚至企業(yè)倒閉。
在勞動(dòng)力密集的家居行業(yè)，大規(guī)模的自動(dòng)化能節(jié)約成本，提高效率，勞役釋放，所以“機(jī)器換人”肯定是大勢(shì)所趨。但如何理解“機(jī)器換人”、如何有效地實(shí)施針對(duì)性地“機(jī)器換人”，都將決定企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。
