進(jìn)入2016年，埋在市場競爭前方的“地雷”也多了起來。比如產(chǎn)品乏力、價(jià)格失力、營銷無力，用戶善變、對(duì)手多變、市場常變等等。但對(duì)于所有家電廠商來說，有一個(gè)危機(jī)明知道卻難以輕易躲開：那就是被同行直接同質(zhì)化模仿，或者自己直接模仿同行。
歸根到底，當(dāng)前中國家電市場上出現(xiàn)的一系列危機(jī)與亂象，幕后黑手就是“同質(zhì)化”。其實(shí)，在很多歐美日韓企業(yè)眼中，中國家電企業(yè)的“抄襲模仿能力”無人能敵。
如今中國家電產(chǎn)業(yè)上的同質(zhì)化危機(jī)，已經(jīng)不只是簡單停留在產(chǎn)品和市場等環(huán)節(jié)，而是快速向上游的技術(shù)創(chuàng)新、組織變革，以及下游的終端推廣、用戶交互、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)擴(kuò)張。似乎，就沒有不可以同質(zhì)化模仿和抄襲的。
令人擔(dān)憂，中國家電市場上存在了20多年的同質(zhì)化危機(jī)，不僅在2016年沒有得到有效化解，反而愈演愈烈：這個(gè)月A企業(yè)的市場終端推廣活動(dòng)搞的很成功，到了下個(gè)月就會(huì)迅速演變成這個(gè)行業(yè)主要企業(yè)共同推動(dòng)的市場促銷活動(dòng)。這個(gè)月B品牌的低價(jià)格促銷，到了下個(gè)月就變成了C品牌、D品牌的狂歡。
一個(gè)核心思想就是，效果是不是可以，不用管。關(guān)鍵就是要快速跟進(jìn)和模仿。反正同行有的，同行干的，我也得有，也得干。特別是同行已經(jīng)在市場上獲得成功的產(chǎn)品和活動(dòng)，一定是要去模仿和借鑒一下的。然后都不用半點(diǎn)的掩飾和變化。
可以說當(dāng)前在家電企業(yè)和家電經(jīng)銷商之間，同質(zhì)化已成為一道共同性的“發(fā)展挑戰(zhàn)”。誰都想有創(chuàng)新，但誰又都害怕被同行模仿和抄襲。過去，在市場的快速發(fā)展和行業(yè)的持續(xù)增長，這一問題容易被選擇性的忽視和遺忘。但是當(dāng)整個(gè)市場增長的步伐放慢，家電廠商之間的矛盾開始增長，同質(zhì)化的困惑和挑戰(zhàn)已經(jīng)是無處不在。
從產(chǎn)品的同質(zhì)化，到市場營銷手段的同質(zhì)化，售后服務(wù)的同質(zhì)化，服務(wù)承諾的同質(zhì)化，可以說“到處都是”。比如說，現(xiàn)在一款家電新品出來，不管是黑電，還是白電，或者小家電。典型的規(guī)律就是，先由小企業(yè)直接模仿抄襲后跟進(jìn)推出。再過一段時(shí)間后，大企業(yè)再適當(dāng)做一些細(xì)節(jié)上的變化，然后推出相應(yīng)的產(chǎn)品。
如果將當(dāng)前市場上眾多中國企業(yè)生產(chǎn)的彩電，空調(diào)，或者冰箱的品牌標(biāo)識(shí)蓋上，會(huì)發(fā)現(xiàn)基本上大家都是“同門兄弟”，甚至還會(huì)有大量的“孿生兄弟”存在。在這種局面下，家電企業(yè)之間相互競爭和較量的唯一出路，就是開打價(jià)格戰(zhàn)。然而，價(jià)格戰(zhàn)也存在著被快速跟進(jìn)、模仿的同質(zhì)化尷尬和危險(xiǎn)。
于是很多人就可以在當(dāng)前的家電市場上，看到一個(gè)非常奇特的現(xiàn)象：很多企業(yè)和商家的價(jià)格戰(zhàn)，就從一場價(jià)格戰(zhàn)啟動(dòng)，演變成為一場場持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，根本停不上來。最終就變成了周周有活動(dòng)、月月價(jià)格戰(zhàn)。這樣的結(jié)果，就有一批同行沒有實(shí)力“再跟進(jìn)、再模仿”。最后堅(jiān)持下來的家電廠商也不輕松，因?yàn)檫@是一場“殺敵一千自傷八百”的尷尬與無奈。
那么如何打破這種同質(zhì)化的困局，又如何避免自己的創(chuàng)新不被同行快速模仿和跟進(jìn)?，F(xiàn)在來看，在產(chǎn)品創(chuàng)新上似乎沒有更好的手段，很多家電企業(yè)的核心器件供應(yīng)商都是共同的，模具開發(fā)商也是共通的。一些家電企業(yè)的新技術(shù)產(chǎn)品，真正在市場上也只會(huì)有半年左右的領(lǐng)先期。
同樣在市場終端和促銷活動(dòng)的創(chuàng)新，廠商間其實(shí)還是存在差異的，最核心的是執(zhí)行力和響應(yīng)速度。這或許是同行無法跟進(jìn)模仿的。（來源：家電圈）
