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2009年
成立時間
中國北京
成立地點
家裝服務(wù)
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衛(wèi)浴企業(yè)如何做到在「史上最冷寒冬」中暖意融融

對2015年的中國衛(wèi)浴行業(yè),無論你唱衰為「史上最冷」還是唱好為「升級之年」,總會有一些「別人家的衛(wèi)浴」暖意融融——他們是怎么做到的?

從戰(zhàn)略眼光看,好企業(yè)快人一步

早在10多年前,各衛(wèi)浴企業(yè)中的大當家、二當家們就「論戰(zhàn)」過到底要不要上「智能衛(wèi)浴」的問題,10多年后,答案已昭然若揭,不再是「要不要上」而是「怎么上」的問題了。同樣的問題,「究竟要不要上觸摸屏智能手機」等問題多年前也曾經(jīng)擺在不可一世的「諾基亞」們面前,遺憾的是,巨人沒有等到答案,就帶著體溫轟然倒塌。

10年前對智能衛(wèi)浴趨勢的「看不見」,高管們以「諸葛一生唯謹慎」為自己點贊,畢竟那是野蠻生長的年代,「智能衛(wèi)浴」好似名聲不佳的牌局,不上智能衛(wèi)浴還可被理解。但是不上不等同于不作為,鴨子在水面優(yōu)哉游哉,而腳丫子可在水下轟轟烈烈地劃個不停啊!今天推出活水即熱「第四代」智能坐便器的恒潔,老老實實地走完了智能馬桶升級迭代的研發(fā)歷程,并且通過資源整合,真真正正將智能衛(wèi)浴的核心技術(shù)掌握在手里。

從產(chǎn)品聚焦看,好企業(yè)一句話說得清楚

商業(yè)思想家馮侖有一觀點,好公司應當自己一句話說清楚,別人一眼看得懂。不僅老板自己一句話講得清楚,而且無論問哪一級員工,大家都眾口一詞,八九不離十。另外,自己一句話講完了還不夠,還得看別人,特別是外行、普通人他們對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。恒潔的品質(zhì)交流考察團赴臺與臺塑等企業(yè)交流,接待者會操著綿綿的臺灣國語說,「你們在大陸很有名哦,你們在大陸的節(jié)水衛(wèi)浴好多人都曉得」。日本東京大學的產(chǎn)業(yè)研究教授到中國考察,同樣也是要來看看這個「智能馬桶做得不錯」,隱然是日企「勁敵」的企業(yè)。

成熟的企業(yè)就是這樣,只需一句,最多寥寥數(shù)語,就能說清了自己。世間萬物,偉大只是一種簡單,只有真實才不怕簡單。恒潔把衛(wèi)浴產(chǎn)品的節(jié)水做好,把智能衛(wèi)浴的體驗做好,都是為了讓大家記住這句簡單的話:恒潔——技術(shù)領(lǐng)先的衛(wèi)浴方案解決專家。

從專利科技看,好企業(yè)的創(chuàng)新不「耍流氓」

「沒有專利科技的創(chuàng)新都是耍流氓」,這句話可借用在衛(wèi)浴行業(yè)。德國著名管理學思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼?西蒙曾對中國企業(yè)家表示,企業(yè)競爭的優(yōu)勢是來自創(chuàng)新性,這往往是通過專利的數(shù)量、質(zhì)量去衡量的,「從每一千名員工擁有的專利數(shù)量來看,領(lǐng)軍企業(yè)每千名員工擁有31個專利,而大型企業(yè)只有6個?!?/p>

還醉于靠嘴巴去「創(chuàng)新」的企業(yè)得醒醒了,已經(jīng)不是那個錢多人傻的時代。

從企業(yè)文化看,好企業(yè)把「保持學習」當畢生功課

好企業(yè)有一項永不結(jié)業(yè)的功課,叫「學習」。最成功的企業(yè)是終身學習的「學習型企業(yè)」。因為未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快,「不怕神一樣的對手,只怕豬一樣的隊友」。一個企業(yè)只有當它是學習型企業(yè)的時候,才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn),才能具備快速應變市場的能力,才能充分將員工打造成一只有素養(yǎng)的職業(yè)化團隊,也才能最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

撇除經(jīng)濟學上的理論不談,要搞「供給側(cè)改革」一條淺白的原因就是只有數(shù)量沒有質(zhì)量的「中國制造」不可長久維系。從粗線條的中國制造走向體驗為王的中國智造,如同助企業(yè)穿上溫暖牌冬衣。大喇喇再說一句,所謂「寒冬」其實只存在于好事者的評論中,真正做事的企業(yè),眼里裝著世界,哪有閑情談冬秋。(文/新浪家居)

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標簽: 衛(wèi)浴

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