我們都知道，裝修不是一件只靠一己之力就能解決的事情，往往需要一個(gè)裝修團(tuán)隊(duì)共同努力完成，在裝修過(guò)程中，不可避免的會(huì)有一些細(xì)節(jié)被忽視，因此選擇一家可靠的裝修公司并挑選一款適合的套餐就顯得很重要了，今天，小編就向您介紹兄弟裝修施工優(yōu)勢(shì)以及裝修陷阱揭秘。希望能夠幫到您！
兄弟裝修公司施工優(yōu)勢(shì) 裝修陷阱揭秘
一、兄弟裝修施工優(yōu)勢(shì)
1.明確施工工藝及施工流程，制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)范施工人員管理職責(zé)
每一個(gè)工種工程均編制相應(yīng)的施工組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)本工程的實(shí)施全程控制。內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃：人、機(jī)、料及各機(jī)械設(shè)備、主材資源需求量的計(jì)劃訂制；各分項(xiàng)的施工進(jìn)度交叉作業(yè)的銜接；協(xié)調(diào)基礎(chǔ)裝修、設(shè)備、主材、家具、軟裝、園林施工安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施的實(shí)施保障。
2.項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行施工管理制
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行施工安全管理、工程合同管理、工程檔案管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量控制、工程組織與設(shè)備、主材的協(xié)調(diào)等管理制度，以有序保障施工管理制度開展工作。
3.PDCA環(huán)境管理
GB/T28001-2001的標(biāo)準(zhǔn)管理，由“方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審”，五大要素構(gòu)成，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式進(jìn)行施工管理。
4.質(zhì)量管理
人、機(jī)、料、法、環(huán)。人：是質(zhì)量管理的決定因素，施工人員定期培訓(xùn)。機(jī)：先進(jìn)的機(jī)械是工程質(zhì)量的保障，儀器不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致工程不合格。料：是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，把好材料檢驗(yàn)。法：施工工藝的使用影響售后的返修率的高低。環(huán)：環(huán)境直接影響工程的順利進(jìn)行，施工中把握五大因素的關(guān)鍵，使每一個(gè)工程達(dá)到優(yōu)良。
二、裝修陷阱揭秘
陷阱一、施工合同是圈套
裝修工程施工合同一般是存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、付款只有時(shí)間約定，沒(méi)有付款的前提約定。
2、合同中很多只有驗(yàn)收辦法卻沒(méi)有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，試問(wèn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就是沒(méi)有參照系，那驗(yàn)收如何進(jìn)行呢？
3、對(duì)施工方的違約約定很少或者是不清等。
防范對(duì)策：首先要選擇由國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的合同文書，拒絕由企業(yè)自己制定或擅自改變合同中條款的文書。其次，在簽訂合同前應(yīng)明白裝修工程合同的內(nèi)容，如果對(duì)約定的責(zé)任、義務(wù)尚不清楚，建議當(dāng)場(chǎng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，闡明雙方權(quán)利、職責(zé)及對(duì)違約方的懲罰或解決方式等條款。三是對(duì)簽訂的裝修合同，必須通過(guò)市場(chǎng)管理部門鑒定是否合法有效，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，市場(chǎng)管理部門可站在客觀、公正的立場(chǎng)，正確解決矛盾，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
陷阱二、材料上虛高報(bào)價(jià)
在裝修過(guò)程中，一些公司在開工前會(huì)主動(dòng)向消費(fèi)者提供工程預(yù)算清單。而這些預(yù)算項(xiàng)目往往是裝修方單方面的，消費(fèi)者心中沒(méi)有數(shù)。像這種看似詳細(xì)的報(bào)價(jià)單，如在計(jì)算施工面積時(shí)有意加大面積數(shù)，該剔除的不剔除，或不規(guī)則處按最大尺寸計(jì)算面積。裝修報(bào)價(jià)單上的材料與實(shí)際使用的不符，特別是基層采用偽劣材料，以降低成本，或有意加大材料損耗，或損耗之后加大工程量。
防范對(duì)策：首先要與裝修企業(yè)的相關(guān)人員核實(shí)所報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)情況，防止虛報(bào)謊報(bào)；其次要弄清自己所需要的材料、施工程序以及服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)弄不清楚的材料可到裝飾裝修材料市場(chǎng)去咨詢了解，做到心中有數(shù)。必要時(shí)應(yīng)讓裝修商估算出各種裝修材料的用量，規(guī)定余虧比例，以防裝修商偷工減料；三是在施工圖上標(biāo)明詳細(xì)的施工做法和材料品名、等級(jí)作為合同附件，仔細(xì)檢查報(bào)價(jià)單所列項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)，不可疏忽大意，更不可貪一時(shí)之便而放棄原則。
陷阱三、偷工減料暗牟利
由于消費(fèi)者對(duì)家庭裝飾裝修行情的不斷了解，一些家裝 “游擊隊(duì)”明顯不行，只有暗中牟利。在招攬生意時(shí)故意低價(jià)簽約，承攬業(yè)務(wù)。采取減少施工程序、降低材料等級(jí)等方式以偽充好，混等混級(jí)達(dá)到降低裝修成本的目的。如本該刷6道漆的只刷3道，木質(zhì)基層不作牢固處理，乳膠漆加水比例不對(duì)等。不僅降低了房屋裝修質(zhì)量，同時(shí)也抬高了裝修造價(jià)。
防范對(duì)策：首先選擇具有合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具備裝飾裝修資質(zhì)證書，有固定的辦公經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和固定的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍的，信譽(yù)有保證的裝修企業(yè)；其次要認(rèn)真檢查施工方估算的工程面積，使用的各種材料規(guī)格、等級(jí)，弄明工程造價(jià)、質(zhì)量是否與實(shí)際相符；三是當(dāng)裝修結(jié)束后，驗(yàn)收工程質(zhì)量最好請(qǐng)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)部門一道，逐一核對(duì)、查找問(wèn)題，防范于未然。
兄弟裝修公司施工優(yōu)勢(shì) 裝修陷阱揭秘
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