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全國一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶來自口碑介紹,中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營業(yè)務(wù)
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800W人
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外資空調(diào)企業(yè)卷土重來 中央空調(diào)逐漸成為家裝新潮流

進(jìn)入夏季以來,家電促銷的熱度與天氣有得一比,空調(diào)、電扇、加濕器、飲水機(jī)是夏天的熱銷品,市場競爭更是激烈??v觀國內(nèi),空調(diào)市場幾乎已經(jīng)被國內(nèi)企業(yè)所占領(lǐng)。外資企業(yè),避開競爭弱點(diǎn),轉(zhuǎn)型到中央空調(diào)市場。

彩旗招展,鑼鼓喧天,國內(nèi)企業(yè)促銷的熱情一向和溫度成正比,入夏以來,家用空調(diào)市場的促銷比拼激戰(zhàn)正酣,空調(diào)市場貌似已經(jīng)被國內(nèi)企業(yè)一統(tǒng)天下。

外資企業(yè)避價(jià)格戰(zhàn)鋒芒,選擇在中央空調(diào)市場發(fā)力,戰(zhàn)場也選擇在專賣店進(jìn)行。記者在市場走訪發(fā)現(xiàn),近年來,在家電市場頗為低調(diào)的日立中央空調(diào)也開始推出“煥新”“煥醒”“煥清涼”三大主題活動(dòng),消費(fèi)者只要前往日立中央空調(diào)任意一家專賣店,都能在原折扣基礎(chǔ)之上,獲得更大力度的優(yōu)惠,比如買贈(zèng)、送服務(wù)等優(yōu)惠措施。

盡管只是平常的促銷,但這一舉動(dòng)透露了外資空調(diào)企業(yè)卷土重來的戰(zhàn)略構(gòu)想。今年3月的上海家博會(huì)上,記者在白電展區(qū)發(fā)現(xiàn)和中國品牌推介兜售家用空調(diào)不同,外資品牌則重點(diǎn)向客戶推介中央空調(diào)核心技術(shù)。比如智能感知室內(nèi)環(huán)境狀況,實(shí)現(xiàn)了三位一體溫控、自動(dòng)除濕的功能等。

近年來,伴隨人們生活水平的提高以及住宅建筑風(fēng)格的變化,越來越多的消費(fèi)者開始選擇用中央空調(diào),中央空調(diào)正逐漸成為中國家庭的家裝新潮流。

中國中央空調(diào)市場仍然是藍(lán)海。家用中央空調(diào)在早已在歐美、新加坡等國家普及開來,而在最近幾年,家用中央空調(diào)才在我國的普通住宅中快速滲透。數(shù)據(jù)顯示,2014年家用中央空調(diào)整體規(guī)模約150億元,同比2013年增長了36%,進(jìn)入2015年以來,家用中央空調(diào)市場持續(xù)前行,三年后有望達(dá)到600億元。可以預(yù)見的是,未來家用中央空調(diào)將成為空調(diào)領(lǐng)域的主力軍。

王謝堂前燕,已經(jīng)落入尋常百姓家,家用中央空調(diào)的價(jià)格也越來越親民。以日立中央空調(diào)為代表的品牌廠商不斷擴(kuò)充零售渠道,也在一定程度上促進(jìn)了家用中央空調(diào)的市場普及。

盡管市場份額不足一成,但外資空調(diào)企業(yè)正從聲勢(shì)浩大的圈地畫牢向“小而美”戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。以前是賣產(chǎn)品,現(xiàn)在除了賣產(chǎn)品,還通過輸出核心技術(shù)和出售零部件掌握著很強(qiáng)的話語權(quán),在幕后攫取高額的利潤。

比如,避免像分體式空調(diào)一樣直吹,產(chǎn)品“自然舒爽”“自然清涼”“自然溫控”“自然送風(fēng)”四大核心功能就是行業(yè)內(nèi)角逐的焦點(diǎn)。行業(yè)人士指出,實(shí)際上達(dá)到這樣的功能,背后需要強(qiáng)大的核心技術(shù)。比如國際最先進(jìn)的品控管理系統(tǒng),高效直流變頻渦旋壓縮機(jī)、無級(jí)變頻這樣的核心技術(shù)。不少國內(nèi)企業(yè)躍躍欲試希望通過技術(shù)合作、專利授權(quán)等方式從日立等擁有這些技術(shù)專利的企業(yè)中獲得技術(shù)授權(quán)。

據(jù)了解,外資企業(yè)對(duì)國內(nèi)空調(diào)的技術(shù)輸出分為三種,一種是與著名企業(yè)展開合作。早在2001年,海信就與日立共同合作創(chuàng)創(chuàng)立品牌,主要出品中央空調(diào),其技術(shù)和零件全部來自日立,海信提供工作車間和售后。一種是作為高新技術(shù)輸出方,外資協(xié)助國內(nèi)企業(yè)發(fā)展并從中獲利。一種是與許多企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交換。在這樣的情況下,這些外資企業(yè)盡管逐步淡出終端市場,但卻對(duì)空調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有絕對(duì)的掌控。

在宣傳攻勢(shì)上,國內(nèi)企業(yè)拼的家用空調(diào)的產(chǎn)品大獎(jiǎng),比如每年的的德國紅頂設(shè)計(jì)級(jí)、國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)讓國內(nèi)美的、海爾等企業(yè)引以為傲。外資企業(yè)則以技術(shù)大獎(jiǎng)為榮。比如日立中央空調(diào)就把中央空調(diào)17次獲得日本冷凍空調(diào)技術(shù)大獎(jiǎng)、19次獲得日本ECCJ節(jié)能中心節(jié)能大獎(jiǎng)作為宣傳內(nèi)容。

國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)的競爭還會(huì)繼續(xù)下去,一時(shí)的勝出并不能決定今后的趨勢(shì)。雖然近幾年,我國的白電企業(yè)在終端發(fā)展飛速,但是白家電卻僅僅還停留在制造層面。我們要增加核心競爭力,需要國家加大對(duì)研發(fā)和創(chuàng)新的支持力度,努力把“中國制造”改為“中國創(chuàng)造”。(文/中國經(jīng)營報(bào))


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