開(kāi)始計(jì)算
該裝修風(fēng)格預(yù)算為:216856
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):122
質(zhì)檢費(fèi):1231
您家的裝修預(yù)算約7.89萬(wàn)元
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):04999元
質(zhì)檢費(fèi):02690元
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全國(guó)一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶來(lái)自口碑介紹,中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開(kāi)設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國(guó)北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營(yíng)業(yè)務(wù)
120W人
正在訪問(wèn)
800W人
累計(jì)服務(wù)

美的裁員門介紹


事件概述編輯

微博上一條“美的大裁員,新員工幾乎全做炮灰”受到了廣泛的關(guān)注。

11月開(kāi)始,美的集團(tuán)大裁員,幅度令人瞠目:制冷集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上,有些超過(guò)60%,總部約50%;日用家電集團(tuán)2012年大規(guī)模校園招聘的新員工幾乎全裁。

如今,在日電集團(tuán)之后,上市公司美的電器的主體美的制冷集團(tuán)也開(kāi)始了調(diào)整。美的裁員可能是家電巨頭面臨行業(yè)蕭條所采取的主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。此外,格力、海爾等廠商也在主動(dòng)采取措施準(zhǔn)備過(guò)冬。

2美的回應(yīng)編輯

確實(shí)存在裁員但幅度沒(méi)那么夸張

對(duì)裁員事件,美的電器董事長(zhǎng)方洪波近日對(duì)媒體回應(yīng)指出,美的部分銷售公司為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境確實(shí)在進(jìn)行收縮,但美的沒(méi)有“有組織”、“有具體量化指標(biāo)”地進(jìn)行裁員。他透露,美的銷售公司確實(shí)有在緊縮過(guò)冬,但裁員的幅度并沒(méi)有外界說(shuō)的那么夸張。

謀求轉(zhuǎn)型

美的集團(tuán)發(fā)言人黃曉明表示,美的集團(tuán)確實(shí)在裁員,但是沒(méi)有外界傳聞那么夸張,裁員的原因是公司為適應(yīng)大環(huán)境變化,正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型。黃曉明回應(yīng)說(shuō),“集團(tuán)從6月開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織模式到管理模式要發(fā)生變化。在轉(zhuǎn)型中,自然會(huì)涉及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。但是美的沒(méi)有明確要求下面經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或產(chǎn)品公司裁員多少,只是把轉(zhuǎn)型的思路下達(dá)下去,由各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位自己進(jìn)行調(diào)整?!盵1] 

3裁員原因分析編輯

瘋狂擴(kuò)張后遇冷收縮

有分析人士認(rèn)為,美的此次裁員風(fēng)波,與公司瘋狂擴(kuò)張有關(guān)。美的在去年超1000億元業(yè)績(jī)刺激下,大規(guī)模擴(kuò)張招人。然而,今年隨著各種促進(jìn)空調(diào)等家電消費(fèi)政策退出,房地產(chǎn)市場(chǎng)受調(diào)控打擊,整體經(jīng)濟(jì)不景氣,行業(yè)一片慘淡。 [2] 

行業(yè)銷售不振

自從9月份以來(lái),包括空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)在內(nèi)的白色家電產(chǎn)品一改往日快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),陷入銷售下滑的艱難局面。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,10月空調(diào)產(chǎn)量為214萬(wàn)臺(tái),同比大幅下滑20.7%,是2009年5月以來(lái)的首次同比下降;出口量為195萬(wàn)臺(tái),同比下降23.7%,是2009年6月以來(lái)的最大降幅,連續(xù)3個(gè)月負(fù)增長(zhǎng);內(nèi)銷量397萬(wàn)臺(tái),同比下降16.4%,是2009年4月以來(lái)的最大降幅。此外,空調(diào)整體庫(kù)存達(dá)到1600萬(wàn)臺(tái)左右,對(duì)2012冷凍年度造成很大壓力。 [3] 

與代理商爭(zhēng)奪渠道利益

“小區(qū)域代理+直營(yíng)模式”是針對(duì)市區(qū)、縣城大客戶制定的,即以縣級(jí)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)單位,設(shè)立一個(gè)代理商負(fù)責(zé)一個(gè)縣級(jí)的業(yè)務(wù),把這些大客戶變?yōu)楣局睜I(yíng)的賣場(chǎng),脫離代理商的環(huán)節(jié),由公司直接配送貨物、公司單獨(dú)給政策。

對(duì)代理商的架空操作主要用了三種手法:一是給每個(gè)區(qū)域或者每個(gè)代理商都配備了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理或者主管進(jìn)行監(jiān)控和市場(chǎng)操作;二是公司制定價(jià)格和政策,代理商只負(fù)責(zé)執(zhí)行;三是促銷活動(dòng)和差異化政策由廠家最終確定。代理商相當(dāng)于只是一個(gè)物流平臺(tái),手上的自主權(quán)并不大。

而在架空了代理商后,由廠家下派的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)操作市場(chǎng),將原來(lái)的市級(jí)大代理商的區(qū)域大幅縮小甚至砍掉,開(kāi)發(fā)新的小區(qū)域代理(一個(gè)縣級(jí)區(qū)域一個(gè)代理商),那些早期為美的拓展市場(chǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的代理商,作為當(dāng)?shù)丶译娎洗?,逐漸對(duì)美的不滿,他們的消極怠工,加劇了銷售業(yè)績(jī)下滑

以上就是一起裝修網(wǎng)的小編我為大家整理的美的裁員相關(guān)信息。


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