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人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
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人工費(fèi):222851
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全國一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶來自口碑介紹,中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營業(yè)務(wù)
120W人
正在訪問
800W人
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一年銷售4個(gè)億穩(wěn)增4.38% 品質(zhì)消費(fèi)升級(jí)高端地板

地板行業(yè)經(jīng)過三十余年發(fā)展,早已過了客似云來的暴利時(shí)代。在地板供需雙增長的大背景下,企業(yè)正在面臨比以往更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2016年地板行業(yè)分化整合趨勢(shì)更加明顯,大品牌強(qiáng)者愈強(qiáng),二線品牌進(jìn)退維谷。中國林科院木材工業(yè)研究所2016年數(shù)據(jù)顯示,一定規(guī)模地板企業(yè)的總銷量4億左右平方米,同比增長了4.38%,在歷經(jīng)2014、2015的下滑后終于實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性的增長。在總體向好的趨勢(shì)下地板行業(yè)到底呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展,新的一年地板企業(yè)又該把握哪些機(jī)遇?

從“價(jià)格戰(zhàn)”到“個(gè)性化”品質(zhì)消費(fèi)

30年河?xùn)|,30年河西,地板經(jīng)過30年的發(fā)展,其消費(fèi)趨勢(shì)也經(jīng)歷了從“低價(jià)為王”到“體驗(yàn)至上”的轉(zhuǎn)變。而相對(duì)的地板企業(yè)也從同質(zhì)、低價(jià)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中走出來,近年來紛紛走起了差異化路線。

在眾多的品類中,2016年高端地板產(chǎn)品的表現(xiàn)極為搶眼。據(jù)中國林科院木材工業(yè)研究所針對(duì)一定規(guī)模企業(yè)的統(tǒng)計(jì)來看,市場(chǎng)總量最大的強(qiáng)化地板僅增漲了2.18%,竹地板更是在原本就不理想的成績(jī)上又下降了3.13%。而在高端地板領(lǐng)域,實(shí)木地板在前幾年從六千多萬降到三千多萬后,今年又實(shí)現(xiàn)了10個(gè)百分點(diǎn)的增長。而實(shí)木復(fù)合地板更是占到了總銷量的26%,一時(shí)成為暢銷產(chǎn)品。以往高端地板一般走稀少樹種材質(zhì)路線,而現(xiàn)在企業(yè)在文化和風(fēng)格上下了更多的功夫。12月4日圣象推出的“M系”星座地板就針對(duì)追求品質(zhì)和性價(jià)比的年輕一族打造了12星座的款式和顏色。生活家手工制作的巴洛克仿古地板,拼花地板等則更加追求復(fù)古的感受,在質(zhì)感和風(fēng)格上有很大改觀??梢哉f這種突出的獨(dú)特性將極大提升產(chǎn)品的附加值,物美價(jià)廉是消費(fèi)的理想化,但高端地板消費(fèi)的活躍也印證了物有所值已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

大品牌資源整合 地板行業(yè)格局分化

自由市場(chǎng)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流,消費(fèi)者的鈔票就是選票,逐漸帶動(dòng)地板需求轉(zhuǎn)向了優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè),2016年,菲林格爾、世友等大品牌企業(yè)基本上都取得了兩位數(shù)增長。品牌資源整合成為當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的核心,大品牌紛紛開始了與中小專精企業(yè)的整合,將生產(chǎn)外包。1月13日,德爾就與柏爾發(fā)布了戰(zhàn)略合作,不僅能進(jìn)軍了柏爾一直以來專注的實(shí)木地?zé)岬匕?/a>領(lǐng)域,也成為了企業(yè)本身跨品類整合的重要舉措。而對(duì)柏爾地板來說,德爾的強(qiáng)力注入也加快了其在實(shí)木地?zé)岬匕迤奉惖陌l(fā)展腳步,鞏固了在這一細(xì)分領(lǐng)域的龍頭地位,合作雙方都能獲利。

強(qiáng)者愈強(qiáng),然而對(duì)于二線品牌來說日子就沒那么好過了。由于產(chǎn)品高度雷同,渠道高度重合,二線品牌這種趨勢(shì)使它們陷入進(jìn)退維谷的困境。隨著地板行業(yè)整合力度加大,這類沒有實(shí)力,高度雷同的小企業(yè)將漸漸消弭于市場(chǎng)的大浪淘沙中,而大企業(yè)的越來越強(qiáng)也將使品牌的集中度得到逐漸提高,促進(jìn)整個(gè)地板行業(yè)的整合。

家居也不是“萬金油”

隨著“高毛利”時(shí)代一去不返,現(xiàn)在大品牌基本上都在拓展大家居的渠道。從最開始的木地板開始,到隨后的木門、櫥柜,北美楓情總裁周清華曾評(píng)價(jià)說:“只要是家里固定的裝修,我們都能做”。一站式的“大家居”服務(wù)將消費(fèi)前置起來,為地板企業(yè)發(fā)展提供了新動(dòng)力。同時(shí),它的發(fā)展也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),上升為一個(gè)生態(tài)圈和另一個(gè)生態(tài)圈以及主要生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng),也最終成為搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng),以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。

但大家居也并不是萬金油,它最開始出現(xiàn)的初衷是企業(yè)通過品牌效應(yīng)把地板的品牌價(jià)值擴(kuò)充到其他衣柜、櫥柜等類似產(chǎn)品上。但目前的情況是由于整個(gè)系統(tǒng)還未整合,基本上大品牌做家居都在另辟渠道。品牌的溢出效益和對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值都沒能得到完全的實(shí)現(xiàn)。雖然已成一個(gè)大趨勢(shì),但在這種情況下大家居還能走多久仍是一個(gè)問號(hào),等待著2017新的探索與思考。

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