地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年,如今伴隨市場環(huán)境的改變,地板企業(yè)的競爭局面也與以往有所不同。對于企業(yè)而言,當(dāng)下市場競爭的殘酷性正在不斷蠶食著越來越多的企業(yè),在這種情況下,如若不加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整,就很難適應(yīng)時(shí)下的競爭局面。因此,地板企業(yè)還需加強(qiáng)對于市場形勢的解析能力,以及時(shí)做出調(diào)整。
地板選購技巧 地板相關(guān)知識
行業(yè)洗牌鞭策地板企業(yè)做出調(diào)整
行業(yè)有競爭,就有洗牌,洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配,在這個(gè)過程中,洗牌者具有天然的優(yōu)勢,不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人,還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高,小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的地板企業(yè),勢必最先嘗到市場的痛苦,客戶稀少,租金上升,有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營費(fèi)用都不夠,更不要說持續(xù)發(fā)展。
對于一個(gè)行業(yè)來說,把這些企業(yè)洗掉,是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念,注重產(chǎn)品質(zhì)量,通過營銷模式的差異,而不是價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競爭,這個(gè)行業(yè)相對就是健康的。整合在今年的地板行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞,既有企業(yè)之間的整合,又有上下游的整合,還有客戶資源的整合。在地板行業(yè)整合的大趨勢條件下,作為實(shí)體的地板企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合,把各自的資源進(jìn)行集合,是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。
產(chǎn)品質(zhì)量和品牌能力決定地板企業(yè)地位
地板行業(yè)的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維,任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過血拼,沒有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的,留下來都是千億和百億級的企業(yè)。而地板行業(yè),品牌眾多,參差不齊,在這種情況下,就是做得好的地板企業(yè)也會被拖累。不是說中國地板企業(yè)做不出來,而是大多數(shù)小企業(yè)靠價(jià)格贏得市場,不惜犧牲品質(zhì),最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
反觀出口到日本的產(chǎn)品經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查,標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)要求。這種情況下,其普遍的高品質(zhì)贏得了中國消費(fèi)者的心。因此,對于地板企業(yè)今天面臨的困境,筆者認(rèn)為是一件好事,一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會。在這種情況下,只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè),才有機(jī)會去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
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