家裝渠道顧問
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怎樣做好家裝顧問
我認(rèn)為你可以詳細(xì)了解各種家裝材料的材質(zhì)、品質(zhì)、風(fēng)格、理念、售后服務(wù)等等。通過顧客的需求進(jìn)行分析和講解，最終可以幫助顧客正確的選擇出適合他們的產(chǎn)品。這就是一個(gè)家庭顧客需要做也是需要做好的。這是我的理解，希望對你有所幫助。
家裝顧問是什么
就是在家庭裝修的時(shí)候，有什么問題可以像他咨詢。 ??如果有什么不太明白的，把你自己的想法告訴他，問問他有什么好的解決方法。
傳統(tǒng)家裝招聘渠道
招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一?，F(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進(jìn)行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。常見渠道1、現(xiàn)場招聘現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進(jìn)行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式。現(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。招聘會一般由各種*及人才介紹機(jī)構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時(shí)，大部分招聘會具有特定的主題，比如"應(yīng)屆*生專場"、"研究生*人才專場"或"IT類人才專場"等，通過這種*時(shí)間，*層次，知識結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進(jìn)行招聘。對于這種招聘會，組織機(jī)構(gòu)一般會先對入會應(yīng)聘者進(jìn)行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時(shí)間，方便企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行更加深入的考核。但是目標(biāo)人*的細(xì)分方便了企業(yè)的同時(shí)，也帶來一定的局限性，如果企業(yè)需要同時(shí)招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點(diǎn)一般為臨時(shí)選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時(shí)地點(diǎn)也相對固定。因此對于一些需要進(jìn)行長期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場這種招聘渠道?，F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。2、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘*甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通常可以通過兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘*，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如中華英才網(wǎng)，前程無憂，智聯(lián)招聘等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘*，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時(shí)效較長，可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者*，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假*和無用*，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對簡歷篩選的要求比較高。3、校園招聘校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報(bào)，進(jìn)行宣講會，吸引即將*的*前來應(yīng)聘，對于部分優(yōu)秀的*，可以由學(xué)校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。通過校園招聘的*可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些*沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少*由于剛步入社會對自己*還不清楚，工作的流動性也可能較大。4、傳統(tǒng)媒體廣告在報(bào)紙雜志、電視和電臺等載體上刊登、播放招聘*受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應(yīng)聘*，同時(shí)也對企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時(shí)效性的影響。5、人才介紹機(jī)構(gòu)這種機(jī)構(gòu)一方面為企業(yè)尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的雇主。一般包括針對中低端人才的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)以及針對高端人才的*頭公司。企業(yè)通過這種方式招聘是最為便捷的，因?yàn)槠髽I(yè)只需把招聘需求提交給人才介紹機(jī)構(gòu)，人才介紹機(jī)構(gòu)就會根據(jù)自身掌握的*和*尋找和考核人才，并將合適的人員推薦給企業(yè)。但是這種方式所需的費(fèi)用也相對較高，*頭公司一般會收取人才年薪的20%-30%作為*頭費(fèi)用。6、內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵(lì)員工競爭上崗，如中國移動就采用這種招聘方式。對于大型企業(yè)來說，進(jìn)行內(nèi)部招聘有助于增強(qiáng)員工的流動性，同時(shí)由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵(lì)手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內(nèi)部招聘的人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。詳細(xì)來說，內(nèi)部招聘渠道包括職位公告、職位技術(shù)檔案、員工推薦3種。以員工推薦為例，我國許多企業(yè)都采取老員工推薦的方法來招聘新員工，針對性、可靠性比較高。但要注意某一地區(qū)員工推薦過多的話，很可能會產(chǎn)生一些小利益團(tuán)體。為了鼓勵(lì)員工推薦，企業(yè)可以*一些獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如，2010年初，由于金融危機(jī)之后的企業(yè)訂單激增，外來務(wù)工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉(xiāng)有獎(jiǎng)勵(lì)的方法，包括報(bào)銷到深圳的路費(fèi)及獎(jiǎng)金200元。7、員工推薦企業(yè)可以通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的*較為對稱。介紹人會將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵(lì)員工推薦并設(shè)置了些激勵(lì)手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎(jiǎng)金。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的*影響:一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會影響的公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。8、人事外包所謂外包(outsourcing)，英文直譯為"外部*"，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化*，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。在一個(gè)企業(yè)里，要健全人力*部門就要設(shè)置配套的各種專業(yè)人力*人員，如"薪資管理專員"、"招聘專員"、" 培訓(xùn)專員"等等。代價(jià)相對來說是相當(dāng)龐大的。但是，在國內(nèi)很多企業(yè)都沒有這樣的配備，尤其是一部分中小型企業(yè)，從性價(jià)比例值的角度來講，他們沒有必要在這樣規(guī)模的企業(yè)中設(shè)置這樣多的人員，于是就把這一塊管理外包給人事機(jī)構(gòu)，而專業(yè)的人力*機(jī)構(gòu)相對來說比自身企業(yè)做的更加完備，企業(yè)借助了更多專業(yè)的東西來完善自身人力*不足的現(xiàn)象，從而節(jié)約自己的*創(chuàng)造了最大的價(jià)值。人事代理的好處，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少糾紛，降低營運(yùn)成本，節(jié)省人事專員的時(shí)間，提高工作效率。特別是針對新勞動法后，外包規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)更值得提倡。除此之外，人事外包還客觀地反映勞動力市場的普遍薪酬行情，為企業(yè)進(jìn)行薪酬管理提供科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，提供專業(yè)人事服務(wù)，使企業(yè)不但可以及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的人事管理方式，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度，還可以節(jié)省大量事務(wù)性工作的人力、資金和時(shí)間。希望我的回答對您有所幫助。
怎么做好家裝顧問
做家裝這一行業(yè)，質(zhì)量我相信差別并不是很大,關(guān)鍵是如何處理突*件,家裝沒有不出毛病的,就看你怎么調(diào)解了,調(diào)解好了能給你介紹很多客戶,調(diào)解不好,那就...... 要做好，首先要學(xué)習(xí)最簡單的CAD制圖,從繪圖員開始,然后是學(xué)習(xí)3DPHOTOSHOP等效果圖制作.把這些都掌握了,然后去公司做繪圖員，慢慢晉升。
家裝顧問怎么做
你好我以前也是做家裝的,呵呵.遇到同行拉.做家裝業(yè)務(wù)不是你想的那么簡單的,做家裝想保住飯碗首先要了解家裝業(yè)務(wù)的流程,怎么去談客戶等,首先你要保證了你的客源,留住好的口碑才能長期做下去.做家裝的口碑是最最重要的。
家裝顧問怎么樣
家裝行業(yè)最近在市場很不錯(cuò)，隨著人們對家居生活環(huán)境越來越高的要求,家庭裝飾已成為人們新的關(guān)注熱點(diǎn)，因而受客戶委托的家裝裝飾就顯得尤為重要，所以在未來的時(shí)間里，家庭裝修裝飾行業(yè)的家裝顧問會越來越受到客戶們的青睞。
怎么樣做好家裝顧問?
就說他老婆在你手上
做家裝顧問怎么做
1、 多渠道收集客戶資源，開發(fā)新客戶，拓展市場，制定行動計(jì)劃； 2、 配合設(shè)計(jì)部完成客戶的簽單，做一些適當(dāng)?shù)匿N售推廣； 3、 建立客戶檔案，了解客戶的需求并建立良好的客戶關(guān)系； 家裝顧問就如同市場上的業(yè)務(wù)員一樣，也屬于銷售，即要拉攏客戶達(dá)成簽單協(xié)議，這就猶如一些美容顧問一樣，目的是銷售出自己的產(chǎn)品，也和手機(jī)促銷員、賣房的置業(yè)顧問一樣，都是銷售自己的產(chǎn)品，只是家裝顧問不只是單純的業(yè)務(wù)員，必須要具備很多家庭裝修方面的專業(yè)知識和良好的心理素質(zhì)，要具有很強(qiáng)的自信心，通過自己的專業(yè)知識和實(shí)踐積累出的經(jīng)驗(yàn)，為客戶解決問題這是家裝顧問必須要具備的能力
家裝顧問工資怎么樣
這個(gè)是要在大中型城市才有的專門公司,是受理家裝請求聯(lián)系家裝公司和監(jiān)督家裝公司工程質(zhì)量的.渠道是加入顧問公司.收入因?yàn)槭袌龆?一般每月兩個(gè)單子可以在3000~5000左右
做家裝顧問怎么樣
家裝行業(yè)最近在市場很不錯(cuò)，隨著人們對家居生活環(huán)境越來越高的要求,家庭裝飾已成為人們新的關(guān)注熱點(diǎn)，因而受客戶委托的家裝裝飾就顯得尤為重要，所以在未來的時(shí)間里，家庭裝修裝飾行業(yè)會越來越受到客戶們的青睞。
家裝顧問主要做什么
主要做家裝設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌，規(guī)劃，調(diào)整等事宜，以達(dá)到家裝效果最好的目的
怎樣才能做好家裝顧問
詳細(xì)了解各種家裝材料的材質(zhì)、品質(zhì)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、理念、售后服務(wù)等等。通過顧客的需求進(jìn)行綜合分析和講解，最終幫助顧客正確的選擇適合自己的商品。
做家裝顧問怎么開場白
開始先問候?qū)Ψ?，再自我介紹，然后說你們公司有什么活動或者項(xiàng)目之類的，吸引他的注意，然后問他有沒有意愿裝修，再請他來公司咨詢下就好了！
家裝顧問實(shí)習(xí)進(jìn)程安排怎么寫
給你一個(gè)例子實(shí)習(xí)進(jìn)程和安排 此次實(shí)習(xí)時(shí)間為06.8.01—06.9.15共計(jì)45天，時(shí)間安排如下： 第一周：1、對公司的財(cái)務(wù)情況以及人員設(shè)置進(jìn)行了解 2、了解公司的財(cái)務(wù)規(guī)程以及財(cái)務(wù)制度 3、熟悉會計(jì)憑證的編制 第二周：1、熟悉會計(jì)賬簿的登記 2、對現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬熟練掌握 第三周：1、到生產(chǎn)單位了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程 2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料及輔助材料 3、了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成 第四周：1、對產(chǎn)品的生產(chǎn)材料核算進(jìn)行實(shí)踐
家裝顧問怎么樣？都做些什么？
家庭裝修其實(shí)也可以說成一個(gè)問題。做家裝公司也是在為客戶解決問題，但是家裝業(yè)務(wù)員我覺得給客戶添了更多的麻煩，可以說成是當(dāng)好人的是公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師，壞人全由業(yè)務(wù)員在擋。業(yè)務(wù)員的工作就是每天不停的打電話約客戶，然后客戶每天埋怨的也是業(yè)務(wù)員。 3 業(yè)務(wù)員在公司的地位很低，無論你在客戶眼里還是在公司里，你都會覺得矮人一等，除非你年皮特厚，其實(shí)做也一行鍛煉的就是你的臉皮，話說：人不要臉，天下無敵。
請問高級家裝顧問是做什么的？
一、透明報(bào)價(jià)。造家裝飾采用的是透明報(bào)價(jià)，即人工費(fèi)、輔材費(fèi)、主材費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)、稅金是分別列明的，并非像傳統(tǒng)裝飾公司一樣是把所有費(fèi)用和利潤糅合在一起報(bào)，這樣能讓業(yè)主知道自己的每一分錢花在什么地方。人工費(fèi)、輔材費(fèi)、主材費(fèi)是業(yè)主的裝修成本，設(shè)計(jì)費(fèi)和工程管理費(fèi)是我們的服務(wù)報(bào)酬，也就是造家裝飾的全部毛利。造家裝飾一般不采用主動報(bào)價(jià)的方式，而是由業(yè)主一項(xiàng)項(xiàng)地提出裝修要求，由造家裝飾來尋找能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主需求的材料或服務(wù)提供商來完成工作，由商家自己來報(bào)價(jià)，造家裝飾只是從業(yè)主的顧問角度來監(jiān)督商家的服務(wù)質(zhì)量。 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??二、固定收費(fèi)。造家裝飾按照建筑面積收取設(shè)計(jì)費(fèi)和工程管理費(fèi)，不是像傳統(tǒng)型裝飾公司是按照裝修費(fèi)用的一定比例收取設(shè)計(jì)費(fèi)和工程管理費(fèi)。而設(shè)計(jì)費(fèi)和工程管理費(fèi)就是造家的全部毛利。因?yàn)樵旒已b飾的收費(fèi)與業(yè)主的裝修費(fèi)用無關(guān)，所以能保證造家裝飾不會像其他裝飾公司一樣，為了獲取更多的毛利，盡量說服業(yè)主多做一些項(xiàng)目。這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。 ?? ?? ?? ?? ?? ??三、工程直控管理。傳統(tǒng)裝飾公司一般都是把工程分包給施工隊(duì)長，即工長，工長與裝飾公司是一種松散的合作關(guān)系，也是一個(gè)*的經(jīng)濟(jì)主體，一定會盡量爭取利潤最大化，所以具有偷工減料、偷梁換柱的動機(jī)。造家裝飾采用的是由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行直控管理的方式，所有材料由公司或商家直接配送，施工人員只負(fù)責(zé)施工，這樣就杜絕了偷工減料和偷換材料等家庭裝修普遍存在的現(xiàn)象。 ?? ?? ?? ?? ??四、整合施工?，F(xiàn)在材料商可以提供施工或安裝服務(wù)的項(xiàng)目越來越多了，而商家的施工人員由于熟能生巧，理論上講施工質(zhì)量比裝飾公司的工人更好，所以造家裝飾為了能更客觀地為業(yè)主服務(wù)，除了商家還不能提供施工服務(wù)的部分項(xiàng)目，如貼磚、墻面造型等項(xiàng)目，造家裝飾盡量讓商家來施工，一是施工質(zhì)量更好，二是能保證造家裝飾的監(jiān)督更嚴(yán)格。造家裝飾是裝飾公司，是裝修工程的承包方，所以不管由誰來施工，造家裝飾都要承擔(dān)裝修質(zhì)量責(zé)任的，所以造家裝飾一定會在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督，避免以后出現(xiàn)質(zhì)量問題。 ?? ?? ?? ?? ?? ??造家裝飾從以上幾個(gè)方面，解決了裝飾公司作為乙方（裝修承包方）的弊端，證明了顧問家裝是有多重優(yōu)勢的，能讓業(yè)主更放心、更滿意。顧問家裝能夠一出現(xiàn)就受到消費(fèi)者的歡迎，說明這種新的家裝模式的優(yōu)點(diǎn)正是家裝業(yè)主所需要的。
家裝導(dǎo)購、家裝顧問、家裝業(yè)務(wù)員、他們的區(qū)別是什么？
崗位是不一樣的，各有職責(zé)
有什么渠道可以買到特別點(diǎn)的椅子（家裝）？
啥叫特別點(diǎn)？…
擴(kuò)展回答
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