o2o家裝上海
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家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網(wǎng)成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領(lǐng)域的*商務(wù)平臺。截止至2013年中旬，該平臺已在全國開通11個(gè)城市。據(jù)億歐網(wǎng)了解，當(dāng)前該平臺已經(jīng)服務(wù)超過20多萬有需求的家裝業(yè)主。 該平臺通過線下進(jìn)行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行團(tuán)購會報(bào)名，裝修經(jīng)驗(yàn)交流分享，再回到線下進(jìn)行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題。一起裝修網(wǎng)集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益，維護(hù)業(yè)主的利益，同時(shí)幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)。企業(yè)文化理念層內(nèi)容1、使命：讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業(yè)特色*商務(wù)平臺線下進(jìn)行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行團(tuán)購會報(bào)名，裝修經(jīng)驗(yàn)交流分享，再回到線下進(jìn)行購買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業(yè)，占據(jù)全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商改變裝修行業(yè)不誠信、行業(yè)監(jiān)管弱、人員素質(zhì)普片偏低、售后服務(wù)差等現(xiàn)象，通過公司集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益，維護(hù)業(yè)主的利益，同時(shí)幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)，成為家居裝修行業(yè)最值得尊敬的平臺，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業(yè)全國第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商3、價(jià)值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號是：這里的天是業(yè)主的天！永遠(yuǎn)把保障業(yè)主利益放在第一位，永遠(yuǎn)把提升用戶 服務(wù)放在第一位，這是公司永遠(yuǎn)的紅線！5、經(jīng)營理念是：秉持“保障業(yè)主利益”的原則，實(shí)行嚴(yán)格的商家規(guī)范化與制度化，以團(tuán)隊(duì)間緊密無縫的合作機(jī)制，以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實(shí)誠信的合作理念，創(chuàng)造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創(chuàng)造最大價(jià)值。6、服務(wù)理念： 可靠、專業(yè)、真誠、周全、便捷
O2O家裝平臺哪家好？
看是那個(gè)城市的，現(xiàn)在比較大的城市都有家裝O2O平臺，也可以去恒家網(wǎng)看看，是目前最大的家裝O2O平臺，
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi)，而是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，以及對整個(gè)家裝系統(tǒng)*的充分整合，終結(jié)了傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項(xiàng)等頑疾，實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收可視化，真正實(shí)現(xiàn)了去中介化的行業(yè)變革。完成這一變革之后，可以將傳統(tǒng)家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費(fèi)者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可*。
O2O家裝平臺哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統(tǒng)【實(shí)用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報(bào)表統(tǒng)計(jì)*鍵與EPR、進(jìn)銷商、員系統(tǒng)同步接靈實(shí)用員積體系：積自升級、注冊送積、推薦送積等等強(qiáng)功能支持僅代表觀點(diǎn)求采納。
O2O家裝平臺大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應(yīng)該是位于深圳的土巴兔，多對比、美樂樂，根據(jù)個(gè)人情況選擇合適自己的家裝平臺吧，它也是中國最早開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的企業(yè)。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護(hù)航裝修網(wǎng)、我愛我家等等。
家裝O2O應(yīng)該怎樣做才能做起來？
我認(rèn)為家裝業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是降低復(fù)雜*的傳遞成本，但是現(xiàn)在*基礎(chǔ)已經(jīng)形成，在*化時(shí)代*越來越豐富，獲取越來越容易，這為家裝的*傳遞帶來了效率提升。目前正火的BIM技術(shù)正好解決這個(gè)問題，各類*都匯集到模型中，想象一下：業(yè)主的生活習(xí)慣、個(gè)性需求可以通過與設(shè)計(jì)師的面對面溝通，或通過網(wǎng)絡(luò)上的傳遞給設(shè)計(jì)師；房屋的尺寸、周圍環(huán)境可以通過三維掃描*進(jìn)行自動建模。而設(shè)計(jì)師相當(dāng)于*生針對房屋和業(yè)主的需求，通過BIM模型從眾多的工廠構(gòu)件庫中搭配出優(yōu)選方案，，部分家具可以根據(jù)房型、業(yè)主喜好設(shè)計(jì)可自由調(diào)整的產(chǎn)品。然后家裝企業(yè)可以將BIM模型分發(fā)到各個(gè)供應(yīng)商，各種建筑材料、定制家具、生活日用品根據(jù)工序先后發(fā)到業(yè)主家里。而施工班組根據(jù)BIM模型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝。完成每項(xiàng)工序都可用三維掃描*進(jìn)行檢測驗(yàn)收記錄，并及時(shí)報(bào)送業(yè)主。這樣業(yè)主所見即所得，設(shè)計(jì)師的工作效率也大幅提高，施工隊(duì)伍的*作也更加有依據(jù)。終于可以舒舒服服的住個(gè)私人定制的家了。
o2o電子商務(wù)做家裝業(yè)務(wù)要怎么做？
可以參考 土巴兔
知道的朋友說一下家裝o2o模式如何？
那就是好，我有個(gè)朋友在我愛我家裝修的，他們家就是O2O的家裝模式，朋友說最吸引他的是省錢省心，而且還3D的家裝體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，還有就是有裝修套餐是特別劃算的，朋友裝的套餐是一萬多的那個(gè)，簡直就是超值。
上海口碑好的家裝公司有質(zhì)量的？
易路榮昕裝飾公司 裝修效果也不錯(cuò)，主要是老板為人不錯(cuò)，特別是水電部分做的非常好
推薦一下上海高性價(jià)比的家裝公司，謝謝。
我家裝修的時(shí)候是在網(wǎng)上找的一家裝修公司叫易路裝飾 好評率挺高的?一開始不太敢相信 后來去了解了一下 覺得不錯(cuò) 便在他家裝修了 效果很不錯(cuò)的
之前做過家裝，現(xiàn)在想學(xué)裝修設(shè)計(jì)上海哪里收徒？？？
上海非凡進(jìn)修學(xué)院的室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)還是不錯(cuò)的。3年前在這里學(xué)習(xí)，方案實(shí)訓(xùn)課程很多，*帶著我們?nèi)ナ袌鲞M(jìn)行調(diào)研，*很負(fù)責(zé)，輔導(dǎo)很用心。
互聯(lián)網(wǎng)裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個(gè)行業(yè)，并期望做家裝O2O最有價(jià)值的思考，有必要針對看到的和聽到的，及行業(yè)內(nèi)外人士的一些疑問，做一次簡單溝通。 文中有些內(nèi)容希望行業(yè)內(nèi)外的人都看看，尤其是報(bào)道過這個(gè)行業(yè)的媒體，多了解這個(gè)行業(yè)。我還是堅(jiān)信，那些矢志于推動家裝行業(yè)發(fā)展，嘗試改變產(chǎn)業(yè)鏈條，改善裝修用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創(chuàng)新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐?！ ∫弧ⅰ皞鹘y(tǒng)家裝是實(shí)體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統(tǒng)裝修公司的獲客成本在35%以上，在產(chǎn)業(yè)鏈條上充當(dāng)了一個(gè)“吸血鬼”的中介角色——對設(shè)計(jì)、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價(jià)吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設(shè)計(jì)師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長，增漏項(xiàng)不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗(yàn)可言，不干架就不錯(cuò)了。 這里面，低價(jià)攬客，后期增項(xiàng)，用戶不*；銷售型設(shè)計(jì)師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項(xiàng)成為工長利潤來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統(tǒng)裝修公司讓產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條都在病態(tài)運(yùn)作，一個(gè)中介做到如此地步，我也是醉了。風(fēng)聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業(yè)競爭很激烈，市場化程度高” 這個(gè)行業(yè)看似競爭很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實(shí)都是表象，還沒有充分競爭，行業(yè)效率太低。試問，哪個(gè)充分競爭的行業(yè)用戶體驗(yàn)如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當(dāng)孫子；很不透明，毛利太高，但利潤很低，銷售及運(yùn)營成本高得離譜；施工、供應(yīng)鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業(yè)效率提升了，市場化程度更高，勢必市場復(fù)制的成本低！ 三、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是個(gè)概念，是二道販子，跟傳統(tǒng)裝修沒啥區(qū)別” 先說說區(qū)別，主要是三點(diǎn)：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗(yàn)。這個(gè)就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章?！ ×硗猓ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司跟傳統(tǒng)家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看似是中介，其實(shí)不是的： 1）要對所有參與者的結(jié)果負(fù)責(zé)。公司對設(shè)計(jì)有掌控，對施工有標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的工程管控和監(jiān)理制度，以及材料的F2C，每一個(gè)參與者，互聯(lián)網(wǎng)裝修都需要對其結(jié)果負(fù)責(zé)并追溯，最終向用戶負(fù)責(zé)?！ ?）對參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設(shè)計(jì)師是公司的員工，即使外聘的高級設(shè)計(jì)師做圖，對交付的設(shè)計(jì)圖有版權(quán)；施工有固定合作施工隊(duì)，并嚴(yán)格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F(xiàn)2C可以實(shí)現(xiàn)家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了?！ 幕ヂ?lián)網(wǎng)裝修對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改變來看，起了推動作用。先改變了交易規(guī)則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會改變行業(yè)的走向；還有不用去工地，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)*化，降低了管理運(yùn)營成本?！ ∷?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修風(fēng)口來了，順風(fēng)而為，風(fēng)投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺模式和垂直模式，平臺模式風(fēng)口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺，后進(jìn)入的機(jī)會很少，得從一個(gè)點(diǎn)切入，如極客美家聚合設(shè)計(jì)師、三空間借助MARS（工長口碑發(fā)展系統(tǒng)）找工長、優(yōu)裝美家上線發(fā)布裝修管家、金色家園網(wǎng)創(chuàng)新家庭生活消費(fèi)O2O切入家裝等做整合平臺?！ 《鴮Υ怪鳖惖募已b公司來說，年底到明年年初會有一些*掉或轉(zhuǎn)型，如變得更輕一些，估計(jì)到明年年底風(fēng)口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業(yè)效率的提升到了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，如施工標(biāo)準(zhǔn)化推行、工人產(chǎn)業(yè)化大幅提升、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制等行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有起色。否則，所謂的互聯(lián)網(wǎng)裝修垂直公司之風(fēng)口可能永遠(yuǎn)也來不了！ 做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式更重，全面切入在施工標(biāo)準(zhǔn)化、城市復(fù)制、供應(yīng)鏈管理、個(gè)性化需求還沒徹底解決出現(xiàn)的一系列問題，且各項(xiàng)*也沒拉到極限，給風(fēng)投感覺還沒形成核心的競爭力。總之就是太重了，他們看不懂，投也是等到*一批再看剩下的。 就看誰能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實(shí)*能初步形成O2O閉環(huán)?，F(xiàn)在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時(shí)間還會更長，還得好好活兒，做產(chǎn)品，練施工，搞運(yùn)營，強(qiáng)管控，先讓自己強(qiáng)大起來，管他風(fēng)口啥時(shí)候來。 雖然做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修很苦，很煎熬，但對行業(yè)發(fā)展推動是最大的，對產(chǎn)業(yè)鏈的改造也是涉及面最廣的，對用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生銷售額最大家裝公司的孵化地?！∥濉ⅰ坝惭b是需要設(shè)計(jì)的，專業(yè)設(shè)計(jì)師為我服務(wù)” 其實(shí)，硬裝的個(gè)性化本身是不存在的，真正所謂的個(gè)性化只會在大面積的房子中出現(xiàn)，比如超過180平的房子，國內(nèi)大多數(shù)人是沒有接受過專業(yè)美學(xué)培養(yǎng)的，對軟裝個(gè)性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統(tǒng)裝修的個(gè)性化設(shè)計(jì)只是形式和概念，甚至是為預(yù)留增漏項(xiàng)服務(wù)，增加利潤。而大多數(shù)設(shè)計(jì)師其實(shí)是“銷售型設(shè)計(jì)師”或材料導(dǎo)購員，為你服務(wù)，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯(lián)網(wǎng)家裝北京分公司的市場經(jīng)理說，他碰到一個(gè)客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統(tǒng)家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個(gè)性化可以用二八開來理解，硬裝的標(biāo)準(zhǔn)化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂?shù)瓤梢酝ㄟ^多套可搭配的方案解決?？傮w來說，還是硬裝標(biāo)準(zhǔn)化+軟裝個(gè)性化滿足用戶需求?！×?、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是套餐模式，就是打價(jià)格戰(zhàn)” 一直以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打出的多是套餐，潛意識認(rèn)為這就是互聯(lián)網(wǎng)裝修。今年3月份我給互聯(lián)網(wǎng)裝修下過一個(gè)定義，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)裝修，去中介化、去渠道化、標(biāo)準(zhǔn)化及*化（以后的個(gè)性化），優(yōu)化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn)，讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價(jià)比?！ ≌f的更直白些就是對行業(yè)效率提升和進(jìn)化有積極的推動力，真正能提升裝修體驗(yàn)的模式才是互聯(lián)網(wǎng)裝修，而不是套餐模式?！ 《F(xiàn)在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯(lián)網(wǎng)重度感染者，更容易被教育，教育成本低?！ 〉诙?，硬裝套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯(lián)網(wǎng)裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個(gè)性化，勢必要延伸產(chǎn)品?！ 〉谌?，材料和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，或選擇有限化會降低市場運(yùn)營、后端支撐的壓力，相對可以跑得更快一些?！ ×硗狻皟r(jià)格戰(zhàn)”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運(yùn)營的各類成本，加上城市開拓等，分?jǐn)偟某杀緯?。你?0單持平，我可能得到100單才有凈利，產(chǎn)品本身是不虧損的，只是根據(jù)自己的運(yùn)營、供應(yīng)鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率。 還有互聯(lián)網(wǎng)裝修模式降低了獲客和管理運(yùn)營成本，規(guī)范化施工提高人效，剔除了傳統(tǒng)裝修的中間材料商（有些是部分實(shí)現(xiàn)F2C），去中介化、透明后，價(jià)格自然低了。 七、“從細(xì)分市場切入家裝，滿足用戶需求太少了” 平臺模式容易作*的一個(gè)主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細(xì)分市場切入，做小而美的產(chǎn)品，服務(wù)好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網(wǎng)*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場的個(gè)性定制微裝服務(wù)，在一線城市的裝修市場二手房就占78%，前景很可觀。 其次用戶的裝修痛點(diǎn)太多，你只能集中先解決一個(gè)最核心的。比如整包，最顯著的特點(diǎn)就是簡單、方便和放心?！ ≡俅危?xì)分市場的教育成本更低，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式本身就是一個(gè)新的，用戶認(rèn)知需要一個(gè)過程。最后，你要跑得快，就得省時(shí)間，就得切入細(xì)分市場?！ ∫郧拔乙舱f過，在產(chǎn)品、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當(dāng)單品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品優(yōu)化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細(xì)分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎(chǔ)。另外基于個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)業(yè)合作與自有工人也會牽扯細(xì)分市場的問題?！“恕ⅰ把b修用戶是需要全程參與和過程體驗(yàn)的” 這里要分清楚真實(shí)需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實(shí)需求。就好像女孩兒說找對象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對她一個(gè)人“色”?！ ∑鋵?shí)，用戶的裝修需求很簡單，就是想要一個(gè)完整的、高性價(jià)比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)拿著施工手冊挨個(gè)比對，這些不是真實(shí)需求，只是用戶不放心，不信任的真實(shí)體現(xiàn)而已！ 所以說，互聯(lián)網(wǎng)裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設(shè)計(jì)個(gè)性化，材料標(biāo)準(zhǔn)化，在有限的材料庫里，搭配用戶想要的一切風(fēng)格和個(gè)性化?！ ∨e個(gè)例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個(gè)材料精選庫，由供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)尋找品牌主材的明星產(chǎn)品，并控制品質(zhì)和價(jià)格談判，然后設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)去挑選花色并進(jìn)行搭配。當(dāng)用戶在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上提出個(gè)性化需求時(shí)，只需要根據(jù)設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)從材料精選庫進(jìn)行自由組合搭配。這就解決了以前從數(shù)千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題?！ 【?、“做F2C就是控制供應(yīng)鏈價(jià)格要低，服務(wù)成本不考慮” 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)裝修在在施工標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)下，家裝O2O研究者穆峰認(rèn)為會出現(xiàn)讓手藝人價(jià)值放大的標(biāo)準(zhǔn)化施工公司，材料標(biāo)準(zhǔn)化的F2C供應(yīng)鏈公司以及個(gè)性化定制成本更低的個(gè)性化設(shè)計(jì)公司?！ ∑渲校?yīng)鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復(fù)制難的問題。現(xiàn)在就連主材做到這點(diǎn)都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標(biāo)準(zhǔn)化。 這里有個(gè)誤區(qū)，就是一味降低材料價(jià)格，而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本，看似這些和你無關(guān)，合作方都會納入成本評估體系，在銷量達(dá)不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù) 如設(shè)計(jì)師的排磚圖有誤，會導(dǎo)致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運(yùn)費(fèi)和人工成本。這些供應(yīng)商都會計(jì)入合作成本，幾個(gè)月或半年一算，沒賺到多少錢，還費(fèi)時(shí)費(fèi)力，干錯(cuò)就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續(xù)的合作關(guān)系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)就是大行業(yè)、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了。互聯(lián)網(wǎng)裝修還有很多潛力沒發(fā)掘出來，市場和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團(tuán)形成合力一起發(fā)展。 另外傳統(tǒng)裝修根深蒂固，要被改造的勢力很強(qiáng)，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場，用實(shí)際的產(chǎn)品和體驗(yàn)告訴用戶，互聯(lián)網(wǎng)裝修是可信賴的?！ ≌缒⒐窖b修創(chuàng)始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯(cuò)，去創(chuàng)新，如果大家抱團(tuán)，至少會分?jǐn)傉麄€(gè)行業(yè)創(chuàng)新的成本?！薄 ≡趺幢F(tuán)？一是要相互溝通，增強(qiáng)了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個(gè)市場你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結(jié)盟結(jié)盟；三是*和協(xié)會要推動施工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)?！ ≡谛袠I(yè)內(nèi)出現(xiàn)的跨界聯(lián)合，品牌公關(guān)、市場推廣、供應(yīng)鏈等都出現(xiàn)了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試?！ 盎ヂ?lián)網(wǎng)+裝修”才上路，長路漫漫其修遠(yuǎn)兮，那些為改變傳統(tǒng)裝修弊端而努力的人士還須努力，因?yàn)槎鄶?shù)人還并沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
家裝O2O的未來市場前景是怎樣的？哪些點(diǎn)有較大的突破？
家裝oto的模式未來的趨勢可能是這樣子的：1.網(wǎng)絡(luò)公司+工長+設(shè)計(jì)師的，也就是網(wǎng)絡(luò)平臺接單，讓設(shè)計(jì)師和工長在平臺上和業(yè)主直接交易，網(wǎng)站解決工長售后和施工的質(zhì)量問題?，F(xiàn)在自由家居網(wǎng)做的就是這種模式。2.網(wǎng)站+實(shí)體家裝館的。也就是網(wǎng)站依靠互聯(lián)網(wǎng)迅速打出品牌來，然后線下去收購或者找傳統(tǒng)的裝修公司談合作，讓他們用一個(gè)品牌。比如一號家居網(wǎng)就是這種模式?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)站了解，然后線下去實(shí)體店體驗(yàn)。3.在線設(shè)計(jì)+線下施工 ，網(wǎng)站養(yǎng)一些設(shè)計(jì)師或者和一些設(shè)計(jì)師合作，客戶在線上挑選設(shè)計(jì)師，確定設(shè)計(jì)方案，然后網(wǎng)站在當(dāng)?shù)卣夜らL，工長施工。等等……怎么說呢？去中介化是未來家裝oto的趨勢，因?yàn)閭鹘y(tǒng)家裝，層層轉(zhuǎn)包，效率低下，客戶獲取成本高。所以，就需要互聯(lián)網(wǎng)去改造，怎么說呢？未來網(wǎng)絡(luò)的家裝的平臺的大的發(fā)展方向就是兩種，閉環(huán)和不閉環(huán)。自由家居網(wǎng)是屬于不閉環(huán)的，就像淘寶一樣，提供一個(gè)解決雙方信任問題的平臺和機(jī)制。而一號家居網(wǎng)則像京東一樣，大部分是自營的，最后的交易也在他們的平臺上完成，就像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的全國公司一樣。至于小米的家裝，更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)來炒作，還是傳統(tǒng)的家裝公司用互聯(lián)網(wǎng)營銷的手法炒作，基本上對用戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，沒有重構(gòu)這個(gè)行業(yè)，所以不太看好。而搜房，新浪這種的，尤其是和新浪合作的樂居集團(tuán)的搶攻長平臺，是讓工長接單，但是他們做的也是閉環(huán)，現(xiàn)在發(fā)展的勢頭不錯(cuò)，有興趣可以去關(guān)注一下。
上海老房裝電梯是實(shí)用嗎
裝電梯不是根據(jù)你的房子是新房還是老房來的，而是跟你的樓層數(shù)量有直接關(guān)系，現(xiàn)在樓房高于8層必須裝電梯，不管你是新房還是老房。有錢的話低于八層也可以裝啊。
我想找個(gè)上海地區(qū)的家裝公司，哪家相對好一點(diǎn)？
易路榮昕裝潢裝飾還行，這個(gè)裝修公司工藝好，用的材料都是無醛的，確保家裝環(huán)境的綠色健康。
房屋裝修如何o2o?
首先我感覺如果是做國內(nèi)外比較，這個(gè)可行性不是很強(qiáng)，一是因?yàn)轱L(fēng)格喜好不同，二是因?yàn)閲猓ㄌ刂肝鞣?，比如英美）一般住house，在咱們國內(nèi)就變土豪別墅了。既然橫向比較不了，那么咱們可以做做縱向比較，也就是b2c/o2o個(gè)人感覺這兩個(gè)觀點(diǎn)不矛盾，b2c 商家對客戶，o2o， 線上到線下。這兩點(diǎn)是可以共存的。目前國內(nèi)關(guān)于家裝互聯(lián)網(wǎng)這塊做平臺比較有潛力的有極客美家家裝O2O案例：極客美家整治市場亂象但是做單個(gè)產(chǎn)品的還沒有出現(xiàn)什么出彩的，自己感覺這方面應(yīng)該可以有非常多的潛力去挖掘，畢竟家裝這一塊大蛋糕每個(gè)人都想去咬一口。目前存在的問題主要集中在管理混亂，價(jià)格不明，流程不透，監(jiān)管不足等，每個(gè)成熟的家庭都會遇見家裝的麻煩事情，在生活節(jié)奏這么快的時(shí)代，天天跑建材市場，裝修公司確實(shí)是普遍存在的一個(gè)痛楚，我認(rèn)為如果能夠?qū)ふ业揭粋€(gè)具有共*的痛點(diǎn)，精準(zhǔn)切入，會有意想不到的效果。另外由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來改造家裝行業(yè)，注定了必須處理好在線上和線下結(jié)合的問題，目前發(fā)生的類似狂購節(jié)購買促銷家裝材料最后無法到貨，或者以次充好等現(xiàn)象，依然說明著這個(gè)問題依然是消費(fèi)者心中的陣痛。至于樓主所說的金螳螂投資一億做分析，我不清楚，暫不評價(jià)。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，如果有興趣的朋友可以私聊我。
上海哪家裝中央空調(diào)比較好
品牌中央空調(diào)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的，包括安裝
上海宜仕怡家房子好不好
上海宜仕怡家房子好 ?? ??這個(gè)戶型不是很方正，但是好在是在廚房衛(wèi)生間的位置，到時(shí)就得定制柜子啦。流線設(shè)置、動靜分區(qū)這些也不是特別好。因?yàn)槭窃谏虾＿@種寸土寸金的地方，這些也就沒法講究這么多了。 ??在中國，挑選住宅商品房的客廳，以朝南為最佳。
喜臨門o2o轉(zhuǎn)型了嗎？
喜臨門家具股份有限公司(下稱“喜臨門”)作為床墊行業(yè)第一家上市的床墊企業(yè)，顯然不能在互聯(lián)網(wǎng)上錯(cuò)失先機(jī)。在各大家具賣場還沒有意識到O2O ??變化帶來的影響時(shí)，喜臨門早已經(jīng)在去年就開始提前布局。2012 ??年，有著20 ??年豐富的市場營銷和戰(zhàn)略管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的俞雷被任命為集團(tuán)副總裁，主管喜臨門的營銷及銷售業(yè)務(wù)。俞雷曾任職于世界500 ??強(qiáng)企業(yè)的瑪氏中國、歐萊雅中國等企業(yè)。他的一個(gè)鮮明觀點(diǎn)是，隨著傳統(tǒng)品牌進(jìn)*電商渠道以及電商品牌建立傳統(tǒng)渠道趨勢的出現(xiàn)，在未來傳統(tǒng)與電商的兩極市場下，將產(chǎn)生一種相融相生的商業(yè)模式——O2O ??模式，O2O ??百分百是*業(yè)的未來。
上海美美裝九美裝飾公司靠譜嗎?
現(xiàn)我家的裝修公司就是美美裝，我是在裝修平臺上面報(bào)的名，后來他們給我推薦了三家裝修公司來量房，出效果圖和預(yù)算，我是經(jīng)過 比較，覺得這家的材料和價(jià)格是最合理就選擇他們家了。設(shè)計(jì)師也是很負(fù)責(zé)，給了很多建議。當(dāng)然這也只是我個(gè)人的看法，具體你再比較比較。
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