廚房運(yùn)作計(jì)劃書
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親子廚房活動(dòng)計(jì)劃書
吃玩難忘
如何運(yùn)作裝修公司？
設(shè)計(jì)師收入 就我個(gè)人的經(jīng)歷來說，材料回扣不是設(shè)計(jì)師的主要收入（雖然回扣比工資多的情況確實(shí)存在），我更認(rèn)同把回扣作為一種“連結(jié)經(jīng)營(yíng)“來理解。 怎么理解？ 設(shè)計(jì)訴求和設(shè)計(jì)效果是第一要素，與之相觸的不列入考慮范圍。我們對(duì)所選的材料是有標(biāo)準(zhǔn)的，不是誰給的回扣多就定誰，效果、技術(shù)支持、合作關(guān)系都是有嚴(yán)格要求的。為了維系良好的客戶關(guān)系，回扣經(jīng)常會(huì)被作為禮物的。 設(shè)計(jì)師（裝修公司）的收入構(gòu)成：工資+提成+部分回扣。 *設(shè)計(jì)師/純?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)師 收入構(gòu)成：設(shè)計(jì)費(fèi)。
裝飾公司如何運(yùn)作
先攬活 ??然后設(shè)計(jì) ??并預(yù)算費(fèi)用 ??房主滿意接受定金 ??再和房主商定裝修細(xì)節(jié)問題 ??然后施工 施工過程中由裝修師傅和房主商議施工中的問題 ??或者由設(shè)計(jì)部再次修改設(shè)計(jì)圖紙 ?? ??最后交房 ??并收取費(fèi)用
求解防水怎么運(yùn)作
一、基層清理 將基層表面的灰塵和尖銳物清理干凈，有利于防水卷材不被刺穿和粘接密實(shí)，有利于防水質(zhì)量。 二、涂刷冷油 將基層表面清理干凈后，噴涂冷底油。冷底子油噴刷要求均勻一致，不能露底，確保防水卷材與基層粘接密實(shí)。 三、附加層施工 四、細(xì)部構(gòu)造 防水卷材面層施工完成后，用卷材將露出樁頭包裹翻起高度 20~30mm。*溫度比正常施工要高些，使卷材充分溢出瀝青膠。
冰箱突然停止運(yùn)作
B冰箱一直響怎么回事這要看冰箱的制冷性能如何了，如果制冷良好，冷藏室甚至出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，則說明是冰箱的溫度調(diào)的太低或溫控器有故障造成的，應(yīng)把冰箱的溫度調(diào)到正常溫度范圍內(nèi)或更好新的溫控器;如果冰箱制冷性能不佳，則多是系統(tǒng)管路出現(xiàn)破損泄漏故障，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行檢修，先檢漏，然后進(jìn)行堵漏，再抽真空加氟處理。運(yùn)行中的電冰箱發(fā)出的“嘶嘶嘶”的氣流聲，同時(shí)還帶有激流聲，這是比較柔和的正常噪聲。電冰箱發(fā)出的“***”的響聲，這是由于箱內(nèi)熱脹冷縮而產(chǎn)生的一種聲音，屬于正常情況。電冰箱出現(xiàn)的“當(dāng)當(dāng)當(dāng)”的響聲，往往是在壓縮機(jī)啟動(dòng)或停止時(shí)的瞬間產(chǎn)生，有時(shí)一下，有時(shí)兩三下，這不會(huì)影響它的正常使用。電冰箱壓縮機(jī)內(nèi)如有“乒乒”金屬管振動(dòng)的碰撞聲，這是高壓消聲管斷的聲音，應(yīng)及時(shí)修理。電冰箱如出現(xiàn)“轟轟轟”的響聲，并且聲音在運(yùn)行的電冰箱壓縮機(jī)中發(fā)出，這是壓縮機(jī)內(nèi)吊簧折斷或脫位而發(fā)出的聲音，應(yīng)及時(shí)維修。電冰箱出現(xiàn)的“咯咯咯”或“嗒嗒嗒”的聲音，同時(shí)伴有壓縮機(jī)明顯的振動(dòng)，這是壓縮機(jī)的機(jī)件有損壞或松壞，以致發(fā)生撞擊，應(yīng)及時(shí)維修。電冰箱發(fā)出“咕咕咕”的叫聲，是冷凍機(jī)油過多地進(jìn)入蒸發(fā)器而發(fā)出的*油泡響聲，也應(yīng)及時(shí)維修。
裝飾公司計(jì)劃書范文
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 ??來源:互聯(lián)網(wǎng) ??時(shí)間:2012-10-16 ??我要評(píng)論() ??近幾年來,我國的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛,從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,
家裝公司怎么運(yùn)作
裝修公司運(yùn)作需要做到： 1、對(duì)客戶做到“做裝修=做朋友”； 3‘讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)； 4、 細(xì)分經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)； 5、主題思想先行； 6、注重企業(yè)間*的整合；向連鎖經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。 希望對(duì)你能有所幫助！
求助裝修公司怎么運(yùn)作
1、公司技術(shù)力量 ?? 2、公司業(yè)務(wù)宣傳和發(fā)展 ?? 3、外協(xié)施工力量 ?? 裝修公司的工作流程一般都是一樣的：通過業(yè)務(wù)上的廣告宣傳或熟人介紹，進(jìn)行業(yè)務(wù)接單，公司技術(shù)力量的要求就是在接單的過程中進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖表制作以及裝修報(bào)價(jià)（重點(diǎn)就在這里了。）最后業(yè)務(wù)一但談成，接下來都知道要做什么了，就是施工。如果自己組建施工隊(duì)的話，在生意淡季將是一筆很大的開支。不如外請(qǐng)施工隊(duì)，自己負(fù)責(zé)監(jiān)控管理就好了。所以施工隊(duì)一定要選擇好，一方面是技術(shù)要好，施工過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)；另一方面是合作要長(zhǎng)久。這樣支持做個(gè)一兩年，你就知道下一步要怎么發(fā)展了。萬事開頭難，只要你認(rèn)真搞好第一、二單的業(yè)務(wù)，做到誠信經(jīng)營(yíng)、管好施工質(zhì)量，就一定行的。
空調(diào) 運(yùn)作 吸收 空氣 水分
一切制冷過程都是除濕過程，空氣中的水分被除掉，自然就顯得干燥。空調(diào)器制冷的過程必然伴隨著除濕，潮濕空氣通過空調(diào)器蒸發(fā)器后溫度會(huì)大幅度下降，空氣濕度處于一種過飽和狀態(tài)，多余水汽以冷凝水的形式析出，凝結(jié)于蒸發(fā)器的翅片上，也就是“凝露”，流到接水槽，然后排出。
無霜冰箱怎么運(yùn)作的
風(fēng)冷冰箱，顧名思義，主要是靠風(fēng)循環(huán)冰箱的冷藏和冷凍室。一般此類冰箱的制冷蒸發(fā)器管道的冷凍室，同時(shí)風(fēng)扇電機(jī)也安裝在冷凍室，在蒸發(fā)器的上部，壓縮機(jī)工作時(shí)，風(fēng)扇電機(jī)同時(shí)通電運(yùn)轉(zhuǎn)，靠風(fēng)扇強(qiáng)制對(duì)流，將冷氣傳遞到冷凍室和冷藏室空間，所以制冷相對(duì)均勻，整體溫室溫度很均勻，但是因?yàn)轱L(fēng)扇的強(qiáng)制對(duì)流作用，水分蒸發(fā)的也快，注意冷藏室蔬菜水果的保鮮！風(fēng)冷冰箱使用的蒸發(fā)器為翅片式蒸發(fā)器，容易在翅片上結(jié)霜，所以一般在蒸發(fā)器上配套安裝有加熱器，加熱器的結(jié)構(gòu)也因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不同而不同，安裝的方式和結(jié)構(gòu)也不同，但主要作用就是融化蒸發(fā)器上的霜。冰箱蒸發(fā)器上的霜結(jié)的厚會(huì)影響冰箱的制冷效果，所以一般會(huì)定期化霜，化霜周期是通過安裝在壓機(jī)室的化霜*器來實(shí)現(xiàn)加熱系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)的切換的。主要原理概括為：1、各溫室靠風(fēng)扇強(qiáng)制對(duì)流蒸發(fā)器的冷量而制冷；（各溫室之間有風(fēng)道鏈接，控制系統(tǒng)可以是電腦控制或機(jī)械控制）2、有加熱裝置定期融化蒸發(fā)器上的霜，保證制冷系統(tǒng)的正常工作；
酒店開荒計(jì)劃書哪位有？
一、 ?? ??酒店籌備 ?? ?? ??作為一家新開酒店，前期籌備工作千頭萬緒，客房管理的區(qū)域廣，面積大，稍有不周，將對(duì)開業(yè)后的管理產(chǎn)生較大的影響。為此，特草開業(yè)籌備工作計(jì)劃，作為所屬酒店開業(yè)前一個(gè)*作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)酒店客房部的開業(yè)工作。 二、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求 ?? ??客房部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括： (一)確定管理人員管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 ?? ??客房部經(jīng)理到崗后，首先要熟悉飯店的平面布局，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況，確定客房的區(qū)域及主要責(zé)任范圍，這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。 (二)設(shè)計(jì)客房部組織機(jī)構(gòu) ?? ??要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，客房部經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)*、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。 (三)制定物品采購清單 ?? ?? ??在制定采購清單的同時(shí)，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 (四)協(xié)助采購 ?? ?? ??應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。確保所購物品符合要求。定期對(duì)照采購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。 (五)參與或負(fù)責(zé)*的設(shè)計(jì)與制作 ?? ?? ??參與*的設(shè)計(jì)與制作，因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)*的洗滌、保管和補(bǔ)充，管理人員在*的款式和面料的選擇方面，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。 (六)編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè) ?? ??運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)，是部門的工作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。 (七)參與員工的招聘與培訓(xùn) ?? ?? ??在員工招聘過程中，根據(jù)酒店工作的一般要求，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，需從本酒店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。 (八)建立客房檔案 ?? ??開業(yè)前，即開始建立客房檔案，對(duì)日后的客房管理具有特別重要的意義。很多酒店的客房部就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集大量第一手*的機(jī)會(huì)。 (九)參與客房驗(yàn)收 ?? ??客房的驗(yàn)收，參與客房的驗(yàn)收，能在很大程度上確?？头垦b潢的質(zhì)量達(dá)到酒店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。 (十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作 ?? ?? ??開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù)。很多酒店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。對(duì)員工進(jìn)行清潔知識(shí)和技能的培訓(xùn)，配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 (十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)酒店在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、 ?? ??客房部開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃 (一)開業(yè)嶄定五月一日 ?? ?? ?? ??主要工作分兩部分 ?? ?? ?? ??四月一日之十五日的人員招聘 ?? ?? ?? ?? ??四月十六日之四月底的員工意識(shí)形態(tài)和實(shí)*技能的培訓(xùn)。有變故在做時(shí)間性的調(diào)整。 ?? ?? ?? ??其間確定以下工作； ??1.參與選擇*的用料和式樣。 2.了解客房的數(shù)量、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等。 3.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看。 4.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草、表格、客用品、清潔用品等)。 5.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。 6。確保所有訂購物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位，并與相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序。 7.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算。 8。則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng)，草簽店外洗滌合同。 9.寫出部門各崗位的職責(zé)說明，制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。 10。按照飯店的設(shè)計(jì)要求，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn)。 11.制定部門的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。 12.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃。 13.制定客房部的安全管理制度。 14.制定清潔劑等化學(xué)*品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。 15.制定客房設(shè)施、設(shè)備的檢查、報(bào)修程序。 16。制定*管理制度。 17.建立客房質(zhì)量檢查制度。 (四)開業(yè)前第十周至第九周 1、 ?? ??制定遺失物品處理程序。 2、 ?? ??制定待修房的有關(guān)規(guī)定。 3、 ?? ??建立“VIP“房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 4、 ?? ??制定客房的清掃程序。 5、 ?? ??確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格。 6、 ?? ??確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程。 7、 ?? ??設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格。 (五)開業(yè)前第八周至第六周 1、 ?? ??審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案。 2、 ?? ??與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。 3、 ?? ??準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用。 4、 ?? ??核定本部門員工的工資報(bào)酬及福利待遇。 5、 ?? ??核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 6、 ?? ??實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃。 【二】四月十五日之月底工作計(jì)劃 1、制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序。 2、制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃。 3。 ??建立OK房的檢查與報(bào)告程序。 4、 ?? ??制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。 5、 ?? ??制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任。 6、 ?? ??建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。 7、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。 8、與財(cái)務(wù)部合作，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。 9、核定所有客房的交付、接收日期。 10、準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用。 11、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。 12、確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。 13、重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。 14、與財(cái)務(wù)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。 15、與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系，以便在必要時(shí)可以得到必要的援助。 ?? 16、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分*案。 17、取得客房的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明書。 18、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。 19、建立布件和*的報(bào)廢程序。 20、著手準(zhǔn)備客房的第一次清潔工作。 21、開始逐個(gè)打掃客房、配備客用品，以備使用。 22、對(duì)所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗(yàn)，以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法。 23、開始清掃后臺(tái)區(qū)域和其它公共區(qū)域。 三、開業(yè)前的試運(yùn)行 開業(yè)前的試運(yùn)行往往是酒店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對(duì)此階段工作特點(diǎn)及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準(zhǔn)備到正常營(yíng)業(yè)的順利過渡。管理人員在開業(yè)前試運(yùn)行期間，應(yīng)特別注意以下問題： (一)持積極的態(tài)度 在飯店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，很多問題會(huì)顯露出來。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應(yīng)把注意力集中在追究誰的責(zé)任上，而應(yīng)研究問題如何解決。 （二）經(jīng)常檢查物資的到位情況 (三)重視過程的控制 開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時(shí)間緊，雖然管理人員強(qiáng)調(diào)了清潔中的注意事項(xiàng)，但服務(wù)員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強(qiáng)的*性清潔劑去除跡、用*片去除玻璃上的建筑*時(shí)不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補(bǔ)救措施。所以，管理人員在布置任務(wù)后的及時(shí)檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。 (四)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù) 對(duì)飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴(yán)重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時(shí)間，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，店內(nèi)施工隊(duì)伍最多，大家都在趕工程進(jìn)度，而這時(shí)客房部的任務(wù)也是最重，容易忽視保護(hù)，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對(duì)成品保護(hù)的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強(qiáng)對(duì)酒店成品的保護(hù)， 可采取以下措施： 1、積極建議飯店對(duì)空調(diào)、水管進(jìn)行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時(shí)大量灰塵污染客房。 2、加強(qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。客房部管理人員要加強(qiáng)對(duì)尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強(qiáng)*清除頑漬的現(xiàn)象，因?yàn)閺?qiáng)*雖可除漬，但對(duì)潔具的損壞很快就會(huì)顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補(bǔ)的。 3、盡早接管樓層，加強(qiáng)對(duì)樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)木Γ珜?duì)樓層的保護(hù)卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對(duì)客房?jī)?nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)負(fù)起全部責(zé)任，客房部需對(duì)如何保護(hù)設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對(duì)進(jìn)入樓層的人員進(jìn)行更嚴(yán)格的控制，此時(shí)，要安排服務(wù)員在樓層值班，所有進(jìn)出的人員都必須換上客房為其準(zhǔn)備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時(shí)，還應(yīng)放報(bào)廢的床單，以確保地毯不受到污染。 4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護(hù)飯店成品的意識(shí)，對(duì)日后的客房工作將會(huì)產(chǎn)生非常積極的影響。 (五)加強(qiáng)對(duì)鑰匙的管理 開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對(duì)鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴(yán)重的后果?？头坎渴紫纫獙?duì)所有的工作鑰匙進(jìn)行編號(hào)，配備鑰匙鏈；其次，對(duì)鑰匙的領(lǐng)用制定嚴(yán)格的制度。 例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的*(將通用鑰匙當(dāng)取電鑰匙使用)等。 (六)確定物品擺放規(guī)格 確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進(jìn)行，但卻忽視了該項(xiàng)工作，以至于直到要布置客房時(shí)，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時(shí)恰恰是部門最忙的時(shí)候。其結(jié)果是難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)，造成客房布置不規(guī)范，服務(wù)員為此不斷地返工。正確的方法是將此項(xiàng)工作列入開業(yè)前的工作計(jì)劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計(jì)客房?jī)?nèi)的物品布置，確定各類型號(hào)客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進(jìn)而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有經(jīng)驗(yàn)的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 (七)客房質(zhì)量的驗(yàn)收 (八)注意工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運(yùn)轉(zhuǎn) 開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應(yīng)保持清醒的頭腦，將各項(xiàng)工作逐步引導(dǎo)到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應(yīng)特別注意以下的問題： 1、按規(guī)范要求員工的禮節(jié)禮貌、儀容儀表。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時(shí)灰塵大、*尚未到位等原因，此時(shí)客房部管理人員可能還未對(duì)員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴(yán)格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應(yīng)開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動(dòng)作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對(duì)員工習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)今后工作影響極大。 2、建立正規(guī)的溝通體系，部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會(huì)議制度、交*制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。 3、注意后臺(tái)的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)逐步開始實(shí)施，而不應(yīng)等問題變得嚴(yán)重時(shí)再去應(yīng)付。 (九)注意吸塵器的使用培訓(xùn) 做基建清潔衛(wèi)生時(shí)會(huì)有大量的*，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項(xiàng)，或?yàn)閳D省事，會(huì)用吸塵器去吸大的*和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的*，從而程度不同地?fù)p壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時(shí)大得多，需要及時(shí)清理塵袋中的*，否則會(huì)影響吸塵效果，甚至可能損壞電機(jī)。因此，客房管理人員應(yīng)注意對(duì)員工進(jìn)行使用吸塵器的培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 (十)確保提供足夠的、合格的客房 ?? (十一)使用電腦的同時(shí)，準(zhǔn)備手工應(yīng)急表格 不少飯店開業(yè)前由于各種原因，不能對(duì)使用電腦的部門進(jìn)行及時(shí)、有效的培訓(xùn)，進(jìn)而影響到飯店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，客房部有必要準(zhǔn)備手工*作的應(yīng)急表格。 (十二)加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)防各種事故發(fā)生 客房管理人員要特別注意火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動(dòng)用明火要及時(shí)匯報(bào)。此外，還須增強(qiáng)防盜意識(shí)，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。 (十三)加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn) 很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務(wù)員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導(dǎo)和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房?jī)?nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
冰箱加完氟后老運(yùn)作
冰箱不停機(jī)的原因及解救方法：采用壓縮式制冷系統(tǒng)的電冰箱稱為壓縮式電冰箱。目前市場(chǎng)銷售的電冰箱大部分屬這一類。其特點(diǎn)是制冷效率較高，但機(jī)械運(yùn)動(dòng)會(huì)產(chǎn)生噪聲。按結(jié)構(gòu)形式，壓縮式冰箱又分直冷式和間冷(風(fēng)冷)式兩種。溫控方式有*溫控和機(jī)械溫控。電冰箱不停機(jī)(壓縮機(jī)不停地運(yùn)轉(zhuǎn))，一般有兩種原因：一種是溫控失靈，另一種是制冷系統(tǒng)內(nèi)的制冷劑泄漏，使制冷量達(dá)不到要求。第一種原因造成的故障，檢修比較簡(jiǎn)單，用戶可以自行修理。第二種原因造成的故障比較復(fù)雜，需進(jìn)行查漏、堵漏、抽真空、加液、 焊接等一系列工序。用戶自行修理較困難，需送專業(yè)修理部。發(fā)現(xiàn)冰箱不停機(jī)時(shí)，取一小杯冷水，放入冰箱冷凍室，過2—3個(gè)小時(shí)(時(shí)間長(zhǎng)短視外界溫度而定)后，觀察箱內(nèi)杯中的水是否結(jié)冰。如杯中的水已結(jié)成很厚的冰，則可以初步確定制冷系統(tǒng)是正常的，故障為溫控失靈，應(yīng)對(duì)溫控系統(tǒng)進(jìn)行檢查。首先看和溫控器相連的感溫管是否脫落，如脫落，應(yīng)將其固定到原位。其次，溫控器使用日久后，內(nèi)部觸點(diǎn)燒結(jié)，溫控器內(nèi)的控制液泄漏，*溫控的熱敏電阻(也稱溫度傳感器)變值。溫控器是用螺釘固定在箱體上的，電源接線都使用接插件，用戶可自行更換。如杯中的水沒有結(jié)冰或只在表面結(jié)了一層薄冰，這是冰箱內(nèi)的制冷劑泄漏(系統(tǒng)內(nèi)管道接口氧化脫焊等原因造成)，使殘余制冷劑達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)制冷量所致。應(yīng)把冰箱送維修部門修理。
冰箱運(yùn)作頻繁怎么辦
這么短時(shí)間開關(guān)機(jī)，也會(huì)出現(xiàn)頻繁開關(guān)機(jī)1.如果箱內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間空置，二是有箱門漏風(fēng).如果初開機(jī)已充分預(yù)冷！2，一是預(yù)設(shè)溫度不對(duì)
急求建材企業(yè)計(jì)劃書范文
近年來，新冒出的熱門連鎖業(yè)品牌不在少數(shù)，但有不少品牌沒“火”多久就消失了?？梢赃@樣說，加盟連鎖的品牌幾乎每年都要重新洗牌，這無疑加大了加盟連鎖創(chuàng)業(yè)者選擇的難度。因此，選擇加盟行業(yè)時(shí)，一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)體系至少已經(jīng)有5年以上。 加盟連鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)想創(chuàng)業(yè)的人而言，省去了找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱，的確是一條成功的快捷方式。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，**業(yè)有80%的*開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%;而連鎖店第一年就結(jié)束營(yíng)業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”但這些*并不是說，加盟后就一定百分之百能成功。 據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營(yíng)保障。有些新興加盟體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長(zhǎng)，還沒有經(jīng)過市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。當(dāng)選擇弱勢(shì)連鎖品牌時(shí)，雖然你可以少繳加盟金，但相對(duì)之下，所能享有的總部*和幫助也較少;許多事情都要靠加盟店自己打理，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱。 有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)?！ ‖F(xiàn)在連鎖企業(yè)很多，加上前幾年加盟店利潤(rùn)可觀，使得有些新興的連鎖企業(yè)和加盟者都比較浮躁。一些創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)心切，只聽連鎖企業(yè)的一些宣傳*就草率地簽約加盟，等到有糾紛才發(fā)現(xiàn)連鎖總部比自己的店面還小，甚至是一個(gè)空殼，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)
保潔開荒計(jì)劃書范本哪位有
甲 ??方： ??（以下簡(jiǎn)稱甲方）；地 ??址： 乙 ??方： ??(以下簡(jiǎn)稱乙方）；地 ??址： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)甲方所管理的 ??大樓室內(nèi)進(jìn)行開荒清潔，相關(guān)事宜約定如下： 一、開荒清潔工程工地名稱：馬尾國稅大樓工地，該大廈座落于：福州市江濱路 ??號(hào)；該大樓共計(jì) ??層，建筑總面積 ??㎡； 二、開荒清潔工程范圍：1、室內(nèi)地面的清潔、有內(nèi)窗臺(tái)的窗戶玻璃清潔（兩面）: ??2、各個(gè)安全樓道的清潔（踏步、轉(zhuǎn)臺(tái)、消防栓消防管）；3、各個(gè)衛(wèi)生間的全面清潔； 注：外墻面不清潔，窗戶玻璃洗不到的不清潔，如需高空清洗應(yīng)另計(jì)算費(fèi)用； 二、承包方式：包工包料；清潔單價(jià)：按建筑1.8元/平方米計(jì)算； ??建筑面積共計(jì)： ??㎡，總價(jià)為 ??元（人名幣）；大寫： ??元整。 三、甲方的義務(wù)和權(quán)利 1、甲方免費(fèi)提供本工程所需的水、電到現(xiàn)場(chǎng)。 2、甲方應(yīng)免費(fèi)提供給乙方存放工具庫房； 3、在乙方進(jìn)行施工時(shí)乙方提出要求甲方配合的事宜甲方必需配合,否則造成的損失及后果由甲方自行負(fù)責(zé)； 4、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方的安全規(guī)定，否則甲方有權(quán)進(jìn)行處罰；四、乙方的義務(wù)權(quán)利： 1、乙方為本清潔工程直接施工方，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，不得將本工程轉(zhuǎn)包給其它單位進(jìn)行。 2、乙方在施工中應(yīng)注意愛護(hù)大廈設(shè)施、節(jié)約用水、用電，遵守甲方管理規(guī)定，服從甲方監(jiān)督管理。 3、施工中乙方損壞的一切設(shè)施物品均需照價(jià)賠償或復(fù)原。 五、雙方約定的付款方式為： 1、乙方進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行開荒清潔施工第三天，甲方應(yīng)按清潔工程總價(jià)的 ??％預(yù)付工程款給乙方，以保證工程所用的材料、工人生活費(fèi)等； 2、清潔工程完成7個(gè)樓層甲方應(yīng)預(yù)付給乙方工程款總價(jià)的80％（包括前面的預(yù)付款在內(nèi)）；余下款項(xiàng)在開荒清潔工程完工通過驗(yàn)收合格后，甲方在5個(gè)工作日內(nèi)一次性付清款項(xiàng)給乙方。 3、付款方式為：（1）乙方提供收據(jù)給甲方；（2）現(xiàn)金支付； 4、如甲方在開荒清潔工程完工并驗(yàn)收合格超過15天未及時(shí)付給乙方清潔款項(xiàng)，甲方應(yīng)支付給乙方3％的敕納金； 六、本清洗工程工期 ??：自2008年 ??月 ??日起至2008年 ??月 ??日止 ??天工期，若遇甲方的原因及其他原因（包括自然因素）造成清洗工程誤工或不能施工的，工期將順延； 七、清潔后的第二次污染（裝修改建、修補(bǔ)）乙方不負(fù)責(zé)再清潔；如有需要時(shí)，甲方應(yīng)另行計(jì)費(fèi)給乙方； 八、工程完工后，由甲、乙雙方共同驗(yàn)收，若清潔工程完工乙方通知甲方驗(yàn)收，甲方兩天后不驗(yàn)收視為清潔工程合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：目視無明顯污跡； 九、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁或向*法院提起訴訟。 十、 ??本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲 ??方：（簽章） ??乙 ??方：（簽章） 年 ??月 ??日
衛(wèi)生間消毒計(jì)劃書
1收集區(qū)域內(nèi)*、更換*袋每日2次2區(qū)域內(nèi)地面掃塵（無揚(yáng)塵干掃）每日2次3區(qū)域內(nèi)地面濕拖（（略））每日2次4區(qū)域內(nèi)家具（桌椅、櫥柜等）、臺(tái)面擦拭每日2次5區(qū)域內(nèi)電腦、電話（略）每日1次6區(qū)域內(nèi)洗手池、水池、水龍頭、皂盒、清洗、擦拭每日2次7衛(wèi)生間（（略））沖洗、擦拭、消毒每日2次8區(qū)域內(nèi)窗臺(tái)、陽臺(tái)、把手、欄桿、花盆、開關(guān)盒、接線盒、各類低處標(biāo)牌、*桶擦拭每日1次9消防栓、消防器擦拭、開水機(jī)、冰箱內(nèi)部清洗每周1次10門、門框、低處窗框擦拭每周1次11玻璃及窗框每月1次12低處墻面靜電除塵、落地瓷磚、踢腳板、地角、低處管道擦拭每周1次13非*療不銹鋼物體表面閃鋼保養(yǎng)每周1次14高處標(biāo)牌、壁掛物擦拭每月2次15高處（（略））除塵每月1次16燈具、煙感、監(jiān)視器、通風(fēng)口、管道、空調(diào)、風(fēng)扇等高處設(shè)備擦洗每月1次17地面機(jī)洗、打蠟、晶面處理或保養(yǎng)每3月1次18窗簾拆換（（略））半年1次19平車上布類整理、更換，床上用品拆換隨時(shí)20巡視保潔、消毒毛巾隨時(shí)
裝飾公司運(yùn)作流程是怎樣的？
房間去除甲醛的方法有不少，剛裝修過的房屋往往有天納水、油漆等各種刺鼻性的化工原料氣味，然人望而卻步，氣味有可能*不能驅(qū)散。尚品宅配小編走訪各大裝修行家，總結(jié)了一些方法。 1.如果想環(huán)保點(diǎn)的話，可以試下這一招，把一只開膛破肚的菠蘿蜜放在屋內(nèi)，由于菠蘿蜜個(gè)體大（一般都有西瓜那么大），香味極濃，幾天就可以把異味吸光！ 2.可以去市場(chǎng)挑選一些高科技的*味清潔劑，它能去除新裝修房、新家具等散發(fā)出的有害氣體。在新裝修的房間中，可把這種*味清潔劑倒入盤中，將盤分別放在每個(gè)房間中，再結(jié)合擦洗*味法，連續(xù)幾天后就可有效去除難聞氣味; ??據(jù)有關(guān)人士介紹，這些*味清潔劑一般都是進(jìn)口產(chǎn)品，利用氨化合物與有害物質(zhì)發(fā)生 ??，從而起到了*味清潔的作用。 3 3.如果感覺上面的方法不太適合你，也可以試試在房間里擺放等物品，也是一種很有效的去味方法，不過它們的見效不會(huì)很迅速; ??您可以在室內(nèi)的幾個(gè)角落放兩盆鹽水，油漆味會(huì)很快消除。如果是木器家具散發(fā)出的油漆味，那就可以用喝過的茶水擦洗幾遍，油漆味也會(huì)消除得快一些; ?? 4.其實(shí)最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又可以美化點(diǎn)綴家居的方法當(dāng)然是在家里擺上一些適當(dāng)?shù)幕ú?可以吸收的植物，有吊蘭、仙人掌、扶郎花（又名非洲菊）、鐵樹、蘆葦、常春藤、菊花等；而消除**的花草則有鐵樹、常春藤、菊花等;
空調(diào)外機(jī)不運(yùn)作怎么解決
空調(diào)室外機(jī)不工作，出現(xiàn)這種情況，原因比較多，可以嘗試以下方法解決： 1、氟利昂泄漏了。氟利昂的量是有一定限度的，過多或過少都回會(huì)造成空調(diào)不正常工作，這個(gè)時(shí)候造成空調(diào)的自我保護(hù)系統(tǒng)，就會(huì)出現(xiàn)高壓保護(hù)自動(dòng)開關(guān)機(jī)進(jìn)行自我保護(hù)。 2、冷凝器受污染。室外冷凝器也是有它自己的自我保護(hù)系統(tǒng)的，當(dāng)沒有注意給它定期清潔時(shí)就會(huì)出發(fā)它的自我保護(hù)系統(tǒng)。 3、電腦板故障。室外機(jī)的運(yùn)行是同過電腦板進(jìn)行控制的，所以當(dāng)室外機(jī)不運(yùn)行的時(shí)候也會(huì)有可能是電腦板的故障。
生態(tài)魚缸店運(yùn)作方法是什么
在有限的空間內(nèi)，融合了水培花盆、臺(tái)燈功能的生態(tài)魚缸，依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，將生態(tài)系統(tǒng)具有的基本元素進(jìn)行組織，構(gòu)建*工微型生態(tài)系統(tǒng)。它是一款典型的跨界產(chǎn)品，獨(dú)特的設(shè)計(jì)、智能化的管理系統(tǒng)、時(shí)尚的外觀，讓人眼前一亮
知道的親說下如何運(yùn)作裝飾公司
1：如果你不懂得，裝修的話?？梢云刚?qǐng)一個(gè)裝潢的行家，年齡不要太大。30歲左右。 ??你只需要在公司運(yùn)作方面做好管理。 2：注冊(cè)公司之后，首先要招聘人員，第一個(gè)就是裝修團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)就是室內(nèi)設(shè)計(jì)。施工材料，很簡(jiǎn)單，必須你親自去談。一般可以去各種品牌的建筑材料代理商談價(jià)格。說明你的公司所需的量，適當(dāng)?shù)淖尨砩探o一個(gè)雙方滿意的價(jià)格。 ?? 4：宣傳自己的公司，有兩種方案，一種是網(wǎng)絡(luò)。不過不符合實(shí)際，因?yàn)楫吘鼓愕墓具€是本土運(yùn)作最為方便。第二就是硬廣告，可以托管到廣告公司進(jìn)行宣傳，比如車隊(duì)宣傳，以及傳單宣傳。或者是業(yè)務(wù)員跑單宣傳。 5：經(jīng)營(yíng)的經(jīng)費(fèi)，不好衡量。按你的經(jīng)濟(jì)能力來，一般來說公司運(yùn)作 ??必然要準(zhǔn)備一百萬左右 ??因?yàn)槭稚腺Y金越多風(fēng)險(xiǎn)和成功的比例就越大。只要公司運(yùn)作得當(dāng)，一般很少又虧損情況。做裝修公司的現(xiàn)在我沒見過虧錢的。 6：*價(jià)簡(jiǎn)單得很，多跑兩家。但是距離必須稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)。先摸清楚整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格。在到原基礎(chǔ)的價(jià)格上面最少砍百分之五。 ??記住一定要摸清楚整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格基礎(chǔ)上 ??才能砍價(jià)。 希望我的回答能對(duì)你有幫助。
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